【培训安排】2022年7月21-22日 北京（线上同步直播）
【课程对象】财务总监、财务经理、财务分析专员及其他有志于掌握财务分析技能的各级财务管理人员等
【培训费用】3980元/人（含培训费、教材费、发票、现场咨询费、茶点等）
【授课方式】知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑
【课程背景】
当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？及时掌握经济活动中的重要信息？有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数据基础上的财务分析与经营分析！时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平！时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造价值的财务分析人员！
【课程收益】
·深刻理解财务账房人员转型为财务BP的时代要求与必要性
·掌握核心的核算最新知识重大变化，为财务分析打下坚实基础
·掌握八大财务分析工具
·掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析
·现场演练：预算与成本分析、客户与应收款分析、生产与订单分析、内控与风险分析等专项练习
·掌握集团化管控过程中的财务报表分析与数据解读
·掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素，如何写出一篇高质量的分析报告让自己脱颖而出
【课程大纲】
开篇引导案例：借助热点案例轻松掌握非结构化数据的硬核分析本领
（一）由单纯的账房先生向财务BP战略转型的时代必然性与紧迫性
1 财务BP是如何创造价值，让财务部成为受欢迎的部门？
2 成为财务BP需要练就哪些本领？
（二）为什么说决策分析能力是财务人员核心竞争力
1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛
2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？
（三）如何走出当前企业决策分析的困境
1 现有财务分析在哪些方面存在缺陷
2 现有财务分析人员不足与短板在哪里
3 优秀的财务分析报告必备要素有哪些？如何提炼观念与搭建框架？
4 经典案例解析：如何利用财务分析工具解读格力电器连续三次的战略变化，以及如何通过财务数据检验其战略完成情况——数字无法说谎
（四）决策分析实操技能精讲
1真实案例分享：如何利用决策分析工具找到经营管理中的风险与问题？
2 决策分析必备的八大分析工具
3决策分析之预算分析课堂演练：如何在半年经营分析会上，为企业经营管理状况把脉问诊、献计献策？
（五）决策分析的经典案例与实操演练
1、经典案例解读：如何利用所学知识，通过分析发现货币资金造假的蛛丝马迹？
2、决策分析之生产分析与订单分析
3、决策分析之客户分析与应收账款分析
4、决策分析之成本分析与预算分析
4.1 变动成本法的分析与运用
案例展示：如何进行变动成本法与完全成本法的对比分析？
4.2 目标成本法的分析与运用
案例展示：如何利用成本分析制订企业变动成本的控制目标？进而制订成本减低目标？
5、决策分析之报表分析
课堂演练：对某集团公司三年的财务报表进行趋势分析，透过财务数据发现经营管理中存在的问题及管理提升的亮点，向管理层提供科学的决策依据，实现财务人员由支持服务型向价值创造型转型
【授课导师】
夏老师：注册会计师、注册评估师、高级会计师、管理学博士，中国CFO百人论坛成员、曾任大型企业集团财务总监、世界500强央企下属板块财务总监。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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