【课程时间】2025年10月25-26日 北京（线上同步直播）
【课程对象】企业审计/风控/合规负责人、总部及海外子公司财务负责人、业务负责人/核心管理者等
【线下培训】培训费3980 元/人（含资料、茶歇、专票；不含往返交通和食宿费）
【线上培训】6980元/年/单位（含不限人数和复训，手机、电脑、会议投屏均可观看）
【线上年卡】12800元/年/单位（含不限人数和复训，手机、电脑、会议室 投屏均可观看；课程涉及已有 deep seek 财务、审计和合规管理、税务、法务、 内控、成本、经营分析、业财融合、财务 BP、预算、应用办公软件和BI和 AI、非财、海外财经风险管理、财务人力资源管理等）加入年度会员优惠更多.......可根据企业和行政事业单位需求调整课程颗粒度，提供内训定制服务和微咨询等。
【课程背景】
中国企业出海已进入深水区，异域文化、复杂法规与地缘博弈交织成全新“风险雷区”。传统审计手段在此频频失效，“看不清、管不住、审不了”成为企业出海的核心痛点。
本课程聚焦实战，绝不空谈理论。运用独创的“国内基础+海外变异+风险升级”穿透式教学，全程深度融合“原理-案例-工具-误区-实战演练-共创-点评”七步教学闭环，直击要害，五大海外业务循环审计与三大前沿深度专题的体系化实战课程，赋能审计团队成为企业出海的战略排雷兵与价值创造者。
【课程收益】
掌握一套穿透性方法：系统掌握海外审计“风险扫描-精准穿透-危机处置”全流程心法。
拿走一套即用型工具包：现场获取10+套源自实战审计工具模板，覆盖核心业务。
规避一系列致命性误区：洞察用巨额罚款换来的教训，规避常见陷阱，避免重蹈覆辙。
完成一次战略性升级：推动从事后查证的“合规卫士”，向事前预警、事中控制的业务“战略伙伴”转型。
【课程特色】
双维视角，独家洞见：独创“国内基础vs.海外变异”对比教学法，从您最熟悉的业务场景切入，犀利揭示海外风险，方便理解。
工具赋能，实战为王：拒绝纸上谈兵，强调工具化、清单化交付，将复杂的国际规则和风险，转化为可执行、可落地的审计动作。
闭环教学，沉浸体验：全程七步教学闭环，高频案例推演与小组实战演练实战，解锁集体智慧，讲师当场点评直击要害。
案例鲜活，引以为鉴：案例均源自中国企业的真实出海经历，深度复盘其“得与失”，以前瞻视角规避未来风险。
【课程大纲】
课程导论：出海审计新地图——在熟悉的地形上识别新坐标
我们最熟悉的国内审计模块在海外发生了哪些“基因突变”？
海外业务审计“双维度”矩阵：业务流vs风险域
模块一：【销售与收款循环】海外审计实战
国内基础：收入确认、应收账款、客户信用管理。
海外变异与风险升级：
海外销售审计的核心：“合规红线”与“增长底线”、风险升级的四大维度
实战工具：《海外代理商尽职调查与持续监控清单》《销售佣金合规性审计程序表》《客户制裁名单筛查流程》
核心案例：某企业因客户问题被卷入洗钱案，巨额货款被冻结。
实战演练：对某新兴市场国家的代理商进行全方位的合规与绩效审计方案设计。
模块二：【采购与付款循环】海外审计实战
国内基础：供应商选择、采购定价、付款审批。
海外变异与风险升级：
海外采购审计的核心：从操作层面到战略层面
风险升级的四大维度：灰犀牛、高压线、断头路、成本黑洞
实战工具：《海外供应商准入与评估标准》《采购定价合理性分析模型（含跨境转移定价）》《供应链地缘政治风险热力图》
核心案例：某工厂因当地采购经理违规采购案
实战演练：某国关键原材料供应突然中断，审计团队如何快速评估备用供应商并排查寻租风险？
模块三：【资金与资产管理循环】海外审计实战
国内基础：资金安全、银行余额调节、固定资产管理。
海外变异与风险升级：
海外资金审计的核心：从 “效率与规范” 转变为 “安全与生存”
风险升级的四个维度：主权风险、治理风险、技术风险、运营风险
实战工具：《集团跨境资金池审计要点》《海外银行账户权限管理审计清单》《海外固定资产远程盘点的N种方法》
核心案例：某公司海外子公司资金被卷款潜逃。
实战演练：设计对一家偏远地区海外工厂的期末现金和关键生产设备进行审计的程序。
模块四：【工程与项目循环】海外审计实战
国内基础：项目预算、招投标、工程进度、竣工决算。
海外变异与风险升级：
海外工程审计的核心：“合规性生存”审计和“社会许可”审计
风险升级的四大维度：明雷、暗雷、连环雷、核雷
实战工具：《海外工程项目合规性审计清单（含ESG）》《项目分包商管理审计要点》
核心案例：某基建企业东南亚项目被勒令停工，每日产生巨额损失。
实战演练：审查一个海外EPC项目合同，识别出可能引发重大合规与财务风险的条款。
模块五：【合规与报告循环】海外审计实战
国内基础：报表合并、税务申报、内控评价
海外变异与风险升级：
多准则报表转换：审计从“如何做”到“如何信”
BEPS实战演练2.0与全球最低税：审计从“后端”走到“前端”
数据出境合规（GDPR实战演练vs实战演练中国法）：审计取证的新“紧箍咒”
内控体系跨文化失效：制度“水土不服”
实战工具：《集团合并报表关键风险点审核指引》《数据出境合规性自检问卷》
核心案例：因数据出境问题，海外审计取证工作被叫停。
综合研讨：如何撰写《海外业务风险治理报告》。
模块六：【深度专题】突破
一、全球供应链审计与ESG风险治理
原理：ESG如何从“道德倡议”变为“合规硬要求”
驱动变革的“三驾马车”
立法：“游戏规则”变了
资本：“钱”的流向变了
消费者与客户：“买单”的逻辑变了
案例-社会合规：某快时尚品牌因被曝出其新疆棉供应商涉嫌“强迫劳动”，在欧美市场遭遇全民抵制
案例-环境合规：某中国新能源汽车电池厂，因无法提供符合欧盟标准的
工具：《供应链ESG风险排查清单》。
实战演练：如何对一家越南服装代工厂进行“用工合规”的穿透式审计？
误区与应对
二、海外危机审计与舞弊调查实战
原理：危机审计与传统审计的核心差异与首要原则。
案例：还原某企业在某东欧国家遭遇突击税务检查，审计团队如何紧急响应。
工具：《海外审计应急响应清单》
实战演练：综合性的舞弊举报（涉及采购、销售、海外仓），制定一份《初步调查计划》。
误区与应对
三、海外审计中的数据分析与人工智能应用
原理：数据分析与人工智能AI在海外审计中的具体应用场景
非结构化数据分析；智能合同审查；欺诈模式识别。
案例：大数据技术对海外代理商的背景进行自动化尽调
工具：轻量级的数字化审计工具清单
模块七：数字化审计平台搭建与实施运营
1、平台需求分析
2、平台架构设计
3、系统开发流程与部署方案
4、系统测试与优化
5、审计数据采集与预处理的技术工具和方法
6、审计数据存储与审计作业管理
7、审计数据分析与建模
8、审计数据可视化与报告
【培训讲师】尹老师
尹老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
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