时间地点：2012年5月18日 北京
培训费用：1800元/人
培训大纲：
1、集团型企业的特点与管控模式
集团总部的几种定位及它们的差异所在？
集团公司总部与业务单位管理模型的主要模型？
集团管控模式选择的主要要素？
典型的集权型集团企业财务管理结构？
案例讨论与情景练习：招商局集团模式分析
2、集团型企业财务管控体系架构
IBM财务管理模式解析？
集团型企业预算体系组织架构？
集团型企业应该构建的成本管控体系？
集团型企业需要考虑的税务问题？
讨论：集团型企业管控的关键问题角色扮演
3、集团型企业财务组织职能体系
集团型企业财务组织与功能的设计？
保证财务管控目标实现的关键要素？
举例：集团公司与子公司权限的划分？
适应集团管控模式的财务角色变革？
案例：GE全球财务组织结构解析
4、集团型企业资金运作与管控模式
公司经营管理循环的财务解析？
集团型企业现金创造机制解析？
集团型企业资金集中管理技术？
集团型企业资金管理运作模式？
案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
5、集团型企业风险控制体系的构建
举例：集团型企业常见风险分析？
集团型企业涉税安全检测与风险防范？
解密集团型企业运营控制关键点？
集团型企业风险管控技术
案例：华为花了10亿美金学习的IBM财务管控技术
6、总结:集团型企业财务管控经验分享
传统文化中的管理精髓
我所经历的IBM财务管理
一个财务总监的职场深刻认识
我们倡导的经理人社会责任
练习：思考与练习怎样提升集团的财务管控水平？
【讲师介绍】肖旭东 老师
10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
