培训安排：2021年6月16-17日苏州 9月13-14日上海
培训费用：4900 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：负责项目可行性报告的人员 预算编制与控制的管理者和参与者
课程背景：
预算控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。在现代企业中，预算的重要性无可质疑，但是它究竟是谁的事呢？财务部门吗？不是！预算是全员的。只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益，我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识
课程收益：
引入观念，销售、生产、管理重要项目编制方法、经营管理部与财务部长如何组织协同、差异分析很重要—怎样做财务分析，由谁来提供分析的可用数据（从专业的角度说明差异的分析流程安排），预算编制流程（BOTTOM-UP, TOP-DOWN）
课程内容：
第一部分 有效的预算控制体系应该是怎样的？
1什么是有效控制？
2从传统预算体系到全面预算管理
3全面预算管理在企业运营中的作用
第二部分 发展预算与项目预算
1企业外部环境分析
2企业内部资源优势分析
3制定总体战略
4编制企业经营预算
较为精准的财务预测
5制定企业资本预算
预测企业现金流量
预算中考虑项目风险的有效防范
第三部分 年度全面预算管理
1全面预算编制
全面预算编制流程和逻辑
※收入预测方法和销售费用预算
※生产预算编制要领
※采购预算的编制要领
※管理预算的编制要领
※资金预算的编制要领
全面预算编制方法
※零基预算
※弹性预算
※滚动预算
2传统年度预算编制常见问题解析
3年度预算额度紧张情况下的预算编制原则
4预算管理与控制
预算差异分析的重点和方法
仪表板跟踪
培训讲师：沈逸凡 老师
·注册会计师
·天津财经大学会计学系国际会计 管理学硕士
·加拿大麦吉尔大学会计学 会计学硕士
·加拿大魁北克大学 区域经济管理博士
沈逸凡老师近20年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，获得企业高层管理者的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规；熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则、准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需求，提供行之有效的培训、咨询服务。
授课风格：
多元化：留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材
逻辑强：课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。
实用性：课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答。
专长领域：
非财务经理的财务课：深入解读财务报表、企业财务分析师、内部控制与风险管理、全面管理与控制预算；成本分析与控制
财务经理的必修课：管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务
服务企业：
通讯行业：惠普、OPPO、小米、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、欧唯特、安瑞索思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络
电子电器：西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、伟创力、
航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼
汽车行业：通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、安波福、延峰伟世通、伟巴斯特
医药医疗：拜耳、国药、天津医药、惠氏制药、赛诺菲、北京同仁堂、强生制药
化工行业：巴斯夫、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、PPG涂料、道达尔、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德气体、美卓造纸、中石化、中海油、液化空气
食品行业：雀巢、保乐力加、农夫山泉、康师傅、英联食品、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋
金融地产：招商银行、渣打银行、汇丰银行、平安保险、泰康人寿、银联数据、招商银行、绿地集团、碧桂园、东大地产、城投集团
其他行业：日邮物流、顺丰、同济大学、复旦大学、锦江之星、东方广播。
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