各有关单位：
自2008年《企业内部控制基本规范》出台以来，各个企业都对如何做好内部控制，进行过或深或浅的探索，但如何将内控理论应用于实战，将成功企业成熟的思路与实际操作模式运用于自己的企业，仍是每个企业始终需要面对的难题。
营运资金管理贯彻企业运营、投资和筹资各个环节，是企业管理中的中枢神经，特别是在外部环境复杂，竞争激烈的发展条件下，更应当注重对营运资金的战略管控。
为此，我院特举办本期培训班，将从内部控制的项目架构搭建、流程设计、操作与评价、风险预警等几个方面切入，剖析国内外企业成功和失败的案例，给大家提供从理论到实践的路径指引，帮助大家从容实施不同风险下的经营管理，特别是营运资金管理。
本期培训班由北京汉育融智财税顾问中心体承办，欢迎广大企业参加培训学习。

一、培训对象
    企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与教学、研究人员等。
二、培训内容
第一板块：内部控制建设做法与实践
1、案例启示：内控的内涵？
2、企业内控流程梳理的步骤，建议的内控建设流程
3、内控项目管理：组织架构、工作机制、工作规划
4、案例启示：依据风险偏好和容忍度设计控制
5、前车之鉴：控制实施成本，解决项目困难
6、内控工作结果表现形式：手册、流程图、控制列表？
7、案例启示：如何落实公司层面控制
8、企业内控建设与运行案例分析
第二板块：内部控制评价理论与实务
1、内控评价应用指引落地需要细化的事项
2、内控评价的各项准备工作、组织实施机制
3、评价评价流程、评价方法，实务举例
4、评价底稿模板，评价底稿填制方法
5、评价报告模板、报告实例
6、评价案例：北京故宫内控管理评价解析
7、“世界金融史上最大的丑闻”存在什么内控缺陷？
8、缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库
9、中央企业评价工作案例讲解
第三板块：营运资金管理及其风险控制
1、营运资金管理的内涵与新时期的管理外延
2、营运资金风险控制：流动性风险、违约风险
3、基于战略框架的营运资金管理
4、营运资金管理与经营效率：案例和启示
5、营运资金与投融资策略
6、价值链的异质性和漂移性对营运资金管理的影响
 7、营运资金与财务预警
三、师资力量
    本期培训班师资由厦门国家会计学院及央企负责内控工作的资深专家、教授等组成。
四、时间地点
    2012年6月21日—24日（6月20日报到）  厦门国家会计学院
五、收费标准
    1、每人收费3000元（含培训费、场地费、结业证、社会实践等费用）； 
    2、食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。
六、结业证书
    培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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