 您的位置：首页>培训课程--税收财务>正文 |
现代企业成本管理与控制(北京) |
【>>在线登记培训意向】
 |
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
【开课时间】2013年5月17-18日（周五-周六） 北京
【课程费用】4380元/人（含2天培训费、教材费、会务费、午餐费）
【适合对象】企业中高层管理人员。
【主讲嘉宾】
吴 革 资深成本管理专家
对外经贸大学国际商学院会计系教授，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实践经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。
吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，听过课程的学员均反馈吴老师授课风趣幽默，收益良多，获得了最实用的成本管理中的技巧与方法。
【课程内容】
第一部分 现代企业成本管理的理论框架
一、现代企业成本管理的形成与发展
二、现代企业成本管理的特点
三、现代企业成本管理的含义
四、现代企业成本管理的主要内容：
第二部分 现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析
二、价值链分析
三、战略成本动因分析 四、作业成本法
五、作业成本管理：产品分析、作业分析
六、目标成本法
第三部分 现代企业成本管理的案例解析
第四部分 现代企业成本管理的操作建议
一、利用零基预算砍掉日常开支
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购和销售部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测和良好的定价策略
六、砍掉三类客户
七、改进生产流程降低库存
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、推行价值工程 |
|
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
| |
|
|
|
