上课时间：2013年4月19-20日（4月18日报到）
上课地点：杭州（具体地点详见报到通知）
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)
【参会对象】总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人
【课程亮点】
向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；
课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；
带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；
孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享；
【课程收益】
拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
【专家介绍】
孙犁：曾任某集团公司本部财务总监，实战培训师。借鉴某公司管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任某集团高级财务经理，职业经理人；某集团工作经验15年，曾兼任某大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证某集团十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
【课程大纲】
目前中国许多企业所面临的现状:
1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！行业竞争愈发激烈，产品价格走低！
企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！企业内部管理执行力差！…
第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？
2、导致成本虚高的原因分析
3、解决的路径与措施
4、如何优化
第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制
归根到底，做企业只有两种战略:
一种是差异化， 一种是低成本，
案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制 产品定价决策中的成本分析与控制
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制 [附案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制 [附案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计 [附案例分析]
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ 规模效益 边际贡献原理
价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析
成本核算模式选择 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其对企业管理的误导 [附案例分析]
第五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 [附案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析 [附案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 [附案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家 砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户
砍日常开支 砍会议 砍面子 砍关系 砍习惯 砍流程.....
第六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期 成本是设计出来的！
全供应链的降成本案例分享
第七、全供应链成本管控体系的建立
1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位 3、流程
4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具 8、数据
赢在行动：
1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重 4、重整基准数据 5、健全核算体系
6：落实奖惩考核：设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
