【时间地点】
    2021年06月25-27日西安    2021年09月03-05日北京
    2021年11月26-28日上海    2021年12月17-19日深圳

【培训费用】15800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）

【课程介绍】
这次课程将给学员提供观念的更新，提供从思路到方法的指引，帮助企业解决税负偏高的问题，尤其是帮助那些准备进行合规性改造的企业，如何在增加税负成本、合规成本的同时，通过良好的系统设计，让税负增加在可控范围，不至于影响企业的经营、转型和升级，课堂上做介绍的方法即学即用、及时落地、及时见效，具体涵盖如下几个方面：
1、企业降低税负成本是一个系统工程，只要按照专业化的方式进行，税务成本是可以极大降低的
2、任何降低税负的方式必须本着安全、低风险原则
3、各种税收政策究竟是否适用于我，很多企业总是搞不清
4、哪些传统的避税方式不能再用了，等于玩儿火
5、给你一套全流程操作指导，按图索骥，功到自然成
6、掌握核心逻辑，可以举一反三，节税效益不断放大

【课程背景】
不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！
拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？
注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？
如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？
如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？
为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子？
你还在请人做税收筹划吗？你真的在税收筹划中获益了吗？
为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来？
在降低税负方面，财务总监的最佳套路是什么？
老板的困惑：
1、税务风险日益加大，"税/睡"不安稳，作何打算？
2、企业要发展，税负太重，听说福耀玻璃跑路美国遭炮轰，我们这些中小民营企业如何应对？
3、我们在税方面，是否还有文章可做，出路究竟在何方？
4、别人是怎么做的？
财务的困惑：
1、老板让想办法避税，一方面税法严，一方面企业没有空间；
2、越来越多的财务人员涉税案；
3、为什么有人避税成功？
4、我还有啥招儿？
企业的需求：
1、员工都嚷嚷个税高，本来人工成本就扛不住
2、企业要降低各种成本费用，税务成本是很主要的
3、企业如何做，既省税，又安全？

【课程优势】
系统性：
节税是个系统工程，而不是一些技巧的罗列 
方向性：
在对的方向上努力是最终才会见效，课程指明了正确的方向 
操作性：
可以直接落地，原则可参照，方法可实施 
适用性：
尤其适合不规范民营企业现状，有利于应对金税三期 
实用性：
不谈法条，谈生意，从企业的视角出发，实用、易用

【课程收益】
 ·既安全又实用的省税办法，全套可操作、简单易行
 ·一站式搞清楚所有可能的税负降低模式和方法
 ·改变对纳税筹划的错误认知，进入系统节税境界，有工具、可落地
 ·降低税务风险，免除后顾之忧，让你"税/睡"得香
 ·优化税收成本，为企业转型升级、进入资本市场奠定基础

【课程大纲】

模块一：在税上，你正面临哪些问题？
 财务不规范的、两套帐的企业税负究竟如何？
 理解企业的真实税务成本，如何计算你的税负？
 转型、升级、上市，税务是个坑，有多深？如何填？
 财务真的很给力吗？如何评价你们税务工作是否到位？
 通过与政府、税务局关系，你获得了多少有问题的利益？
 随着金税三期工程的完善，我们还能省税吗？

模块二：治税方针：纳税政策通晓（避免损失30%）
 税法政策变化的速度远超过你学习的速度，如何跟进？
 税务执法与国家治理能力的欠缺，造成了哪些漏洞？
 对税法政策通晓成为新常态，传统节税手段退出历史舞台
 为什么发达国家普遍使用私人税务顾问？
 通晓税法政策不一定直接帮你省税，但一定能避免损失
 税务政策应用的经验与技巧、方案设计与案例剖析

模块三：治税之道1：优惠政策利用（降低税负50%）
 什么是政策节税？
 地区差，如何判断适用性？
 产业政策，如何申请？
 常见误区：真的可以返还吗？案例分析
 国内避税港分析
 如何用好税务服务机构实现安全的节税

模块四：治税之道2：业务流程改造（降低税负20%）
 产供销的细节决定一切，重新构造业务结构带来的税负变化分析
 常见的营销策略带来的税务负担如何规避？（返利、买赠、免费）
 PPP复杂项目节税方案分析
 商业地产节税方案分析
 类金融互联网创新平台不同结构带来的税负效果分析
 售后、自用及无票交易的税负规划
 税负根本：帐钱处理的基本逻辑

模块五：治税之道3：会计下账精准（降低税负10%）
 一切都是细节，为什么利润总额不重要？
 科目不是随便设置的，会计错误给公司带来的税负落差有多大？
 纳税申报可以弄巧成拙，报表会惹祸
 发票真的是个问题
 全员经营内部定价构建法
 原始单据的判断及节税效益分析
 漏洞大排查，账上省税很可观

模块六：治税之道4：商业决策避让（降低税负30%）
 产业政策带来税负落差及其应用
 国家的钱都花到哪里去了？企业如何获益？
 商业模式创新项下带来的节税效果案例分析
 股权投资及并购项下的巨大税务成本差异规划
 如何合理利用商业大势，获得综合税收利益？
 拍脑袋的合同与项目是如何造成税务成本硬伤的？

模块七：治税之道:5：个人所得筹划（降20-70%）
 老板的个人财富打理（多账号、多收益、多权力）
 企业中高层的个人所得税筹划
 上市套现、期权行权、分红等资本利得税收筹划
 企业并购、股权投融资、投资理财的个税筹划
 以家族为单位及高净值人群的个税全面统筹
 与个人所得及薪资、福利相关的税费筹划
 常见的个税筹划失败及风险案例剖析

模块八：治税哲学
 适者生存––适应生态环境：金税三期
 关于主体资格与法律形式的选择
 治问题
-历史问题及风险的化解，已经地上河了––清淤工程
-系统的失控及泛滥––平原冲击不长苗了
-涉税事项的波动与控制––降水的调节与利用
 基本逻辑
-大事化小，小事化了
-不嫌麻烦的风水问题
-破财免灾
 懂是根本，用是灵魂
一把手工程，系统推进，节税效益指日可待

【培训讲师】武学东
 曾任北京诺基亚财务部经理；首信股份有限公司财务部总经理，副总裁；
 新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士；
 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；
 北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业董事；
 中国本土企业商业模式优化与设计专家。
武老师从基层做起，历任财务主管、财务部经理、总经理、副总裁、财智东方董事长，积累了丰富的实战经验。现今，经过十多年的讲师及企业咨询顾问历练，已帮助数千财务人和企业家实现成功突破，打开新局面，受到一贯高度赞扬。
同时，经过多年的企业管理、讲师及咨询顾问历练，对于企业的全面管理，如顶层设计、私募融资及上市、财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等，有着深厚的造诣及实战经验，已成功帮助众多企业家实现突破，是一位卓有成就的“实战派财务管理专家”。
曾于2005年入选全国十大CFO，并获得"优秀CFO"奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
［擅长领域］
    总经理和非财务高管的财务课程、公司战略与财务战略课程、商业模式与盈利模式课程、商道逻辑－商业模式4.0、资本模式、股权激励方案设计与实施。
    财务＋互联网、节税方略、战略成本管理、集团财务管控、集团资金管理、公司并购与重组／资本运作。
    新三板、私募股权融资、上市/IPO全程规划、上市/IPO财务合规性改造、报表粉饰与盈余管理。
    财务总监模拟训练营、财务经理沟通能力突破、建设优秀的财务团队、打造卓越财务经理人、财务经理职业九段。
    利润中心成本中心的奥秘、营销财务管理、报表粉饰与盈余管理、高级财务分析师。
    实战性财务顾问训练营、实战性财务讲师训练营。
［授课风格］
老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
［服务客户］
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等。
［学员评价］
    老师的案例教学,深入浅出的讲解让我明白传统的财务分析与管理比较片面和微观，缺乏价值创造和业务深度思考。另外，老师根据不同案例向我们展示了财务知识的综合性、复杂性，感觉这是一种引领潮流的财务管理理念，引领我与时代同行。不仅如此，在整个训练过程，还融入智商+情商+逆高（IQ+EQ+AQ）的元素，有意识的锻炼我们，帮我们提高。——谢女士《财务总监模拟训练营》
    老师诙谐，幽默亲切，平易近人，表象中剖析本质，课程中定义实践，真正做到了“传道授业解惑”。将实践性很强的课程很有条理的捋了一遍，让我们对开展上市规划、财务人员的职责心中有数，知道了关键点的操作，很具有实际操作意义。——李先生《资本模式》
    三天的培训中，老师指明了沟通三境界：表达—逻辑—策划。让我们从正常沟通—风险谈话—冲突对话—谈判博弈—下风沟通中层层递进。充分领会到沟通是全方位的综合素质体现。沟通不应该是短板，因为它也是可以锻炼出来的。表达力靠训练，逻辑力靠准备。无他，唯手熟尔。——郑女士《财务经理沟通能力突破》

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com