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向华为学习:构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

授课时间:2020年12月18-19日(17日全天报到)
授课地址:中国-北京
培训费用:4980元/人(含培训费、教材费、场地费、现场咨询费、午餐费)
培训对象:
企业董事长、总经理、内部控制项目负责人、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人、企业内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人;企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;企业内控合规业务部门、推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员;高校从事审计研究和教学的人员。
培训背景:
很多人以为,华为成功是因为强大的产品研发和市场能力,但任正非却说:华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。在IFS(集成财经服务)变革前,任总也曾经说过:IPD(集成产品开发)的成功使华为从一个小公司成长为大公司,如果IFS能成功,将使华为公司成为一个具有长远生命力的公司。可见华为高层对财经管理的重视。
与许多公司不一样的是,华为内控与风险管理隶属于CFO组织,CFO承担内控管理职责。CFO一手“抓经营”,一手“控风险”,健全的内控与风险管理体系,为华为持续的高速成长保驾护航,成为华为财经管理的的一大特色。
本课程将由华为二十多年财经工作经历的华为前区域CFO(多年在审计与内控专业工作经验)亲自授课,为您揭秘华为内控与风险管理体系的建设与运作,让您体会内控助力经营之秘诀。

培训大纲:

1.引入篇:惊心动魄的一幕幕
1.1.业务案例,教训与启示
 风险案例:一匹被速度击垮的黑马
 内控案例:巴林银行的倒闭(具体案例可能调整)
1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?
2.正确认识内控
2.1.什么是内控?突破内控认识的误区
2.2.为什么内控推行障碍重重?如何破解?
2.3.华为的内控管理部为什么设在CFO组织?
3.内控管理框架
3.1.建立良好的内控环境
3.1.1.跳出狭隘的内控环境理解,剖析内控环境要素及原则
3.1.2.分享华为内控环境建设
3.2.内控运作框架
3.2.1.解读华为简单务实的内控目标
3.2.2.流程建设与内控责任一起抓
3.2.3.内控与流程如何做到有机融合
3.2.3.1.公司及财经流程架构设计
3.2.3.2.流程分权治理,打破“一管就死,一放就乱”之魔咒
3.2.3.3.掌握内控与流程融合的方法论
3.2.3.4.找到内控与流程的融合点
3.2.3.5.案例分享:通过内控设计改进流程效率
3.2.4.建设内控责任体系,支撑内控落地
3.2.4.1.基于流程的内控责任机制
3.2.4.2.内控管理责任闭环机制
3.2.5.内控三道防线的职责定位、区别与关系
3.2.6.内控检查/评估三大工具及其运用
3.2.6.1.内控检查/评估工具的开发与设计
3.2.6.2.内控检查/评估工具的应用
3.2.6.3.内控检查/评估的组织及双维报告路径
3.2.7.内控的两个机制建设
3.2.7.1.人都愿意做“扁鹊”而不愿做“扁鹊大哥”,如何破解?
3.2.7.2.“八百里加急”的启示
3.2.7.3.如何建立内控预警机制
3.2.7.4.如何建立内控问题快速响应机制
4.华为内控发展历程及相关启示
4.1.华为内控建设走过的弯路
4.2.内控建设从哪里入手
4.3.内控从“要我做”变成“我要做”的秘诀
5.内控设计案例实战模拟
5.1.场景一:内控促经营,LTC流程内控设计
5.2.场景二:构建“账务大坝”之财报内控
6.风险管理
6.1.风险管理与内控的关系
6.2.解读华为财经风险管理机制
6.3.华为三大风控中心的职责定位
6.4.财经规划告诉您,为什么华为具有较强的抗风险能力
7.内控及风险管理的组织设计
7.1.谁对内控负责:特殊的内控组织结构设计及运作
7.2.内控管理部门的职责定位
8.快速理解内控/风险管理实践的理论基础
8.1.快速理解COSO之“内部控制框架、企业风险管理框架”
8.2.中国企业内控法规体系框架简介
9.Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑

培训讲师:陈老师
华为公司原地区部CFO、产品线CFO、华为大学金牌讲师及讲师评委、22年华为财务管理经验。
职业经历:① 海外国家子公司CFO,多年海外一线实战经验;② 地区部CFO,下属10个国家子公司,积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力; ③ 产品线CFO,负责产品投资规划和经营管理,经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程; ④ 深度参与华为财经变革:IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人,所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。
擅长领域:财经流程设计及内控管理与审计、全面预算管理、项目投标决策及经营管理、产品投资规划及经营管理、财经组织及能力建设等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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