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决策者的财务管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年9月24日/广州
培训讲师贾虎,实战财务管理专家
培训费用:2800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
课程对象:本课程主要针对企业高层非财务管理人员

课程收益:
• 深度解析公司常用财务报表
• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
• 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
• 熟悉企业上市中重要的财务税务问题
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
• 打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效

课程大纲:

一、决策者应当具备的财务思维
1、 数据思维
2、 成本思维
3、 现金流思维
4、 预算思维
5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润结构的质量分析
- 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
5、 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
5、公司盈余管理的具体手段
- 收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值
- 在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项

三、 企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
企业风险的识别
企业风险的度量
企业风险应对策略
风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
2、如何把风险管理融入业务流程
3、企业财务风险预警体系的构建
- 企业经营活动中的财务预警与分析
- 如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理
1、企业价值链分析
- 企业内部价值链的分析
- 行业价值链的分析
- 竞争对手价值链的分析
2、战略成本动因分析
3、作业成本法与作业成本管理
- 以作业为基础的成本管理框架
- 基于价值链的供应商成本管理
- 基于价值链的客户成本管理
4、阿米巴经营与划小核算
- 什么是“阿米巴”经营
- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
- 阿米巴经营的“明道”与“优术”
- 阿米巴经营在中国企业落地实践
4、管理信息化平台的搭建
  - 如何实现业财融合
  - 信息化管理的难点与痛点

五 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 如何通过预算贯彻企业战略
- 全面预算管理的“天地人和”
2、正确的预算怎么编制
  - 企业全面预算的组成
  - 编制逻辑与框架流程
 - 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何审核预算的合理性
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

培训讲师:贾虎老师
主要背景资历:华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。
授课风格:深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾服务过客户:浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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