【培训安排】2021年7月9-11日深圳
【培训费用】6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【培训对象】对此课程感兴趣的成员
【培训背景】
1.你会是最早被淘汰的财务人吗？
2.你的薪酬职级还会有提升吗？
3. 你在工作中是否一直被边缘化？
4.你是否除了记账报税，啥都无法参与？
5.预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。
6.预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！
7.如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。
8.很多财务自认为会做预算，如果你将设计预算表，汇总预算数字当做预算，那你就错了。那根本不是预算的核心！
9.作为财务，职业发展的不好，不能怪别人，你自己为此付出了多少？
【培训介绍】
1. 任何企业都需要预算，但是挑战各不相同。
很多财务为了做预算而做预算，根本不知道预算的本质。
很多财务也觉得，预算就是让别人填表。甚至有人反驳：外企和大公司也就是让别人填表汇总...
这就是问题所在！
预算的本质是什么，不同企业的预算环境有什么不同？
而不是动辄就抱怨企业环境不好，方方面面都好的企业，现在有几家？
2. 财务墨守成规
财务按部就班的工作特点，造就了财务思维的惰性！
预算一变样就不会做；预算一深入就不会做。
你不会做别人就更不会做，于是公司的预算就进行不下去了。
中国中小企业的财务管理要求更高！
3. 财务不能和业务相结合，象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作，如何把业务融合进预算中来？
仅仅给模板，汇总数据，对老板用处不大。
不做预算，接续下来的分析，控制同样十分被动。老板如何会重视你？
4. 财务没有办事能力，无力推动
做预算是一系列工作，需要财务牵头推动
很多财务不会系统推动一件事，不会当牵头者，不会组织，不会筹划，不会布置，不会跟进... 更不会处理预算管理中表现出的各种问题
5. 财务不能主动利用预算，为老板分忧
解放老板，是老板的渴求，但是财务不能减轻老板的工作。
财务没有对预算的判断力和控制力
【课程特色】
1. 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程
2. 本课程以组织和推动为核心，破解预算管理的核心难题
3. 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法
4. 全国首创案例式、训练式教学，有思路、有沟通逻辑、有模板
5. 与业务和管理紧密结合，打通预算经脉，让你成为预算专家！干货总结，一站获得。
【课程提纲】
做一个好预算，如何对接战略和老板所想？
俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。
1. 如何把握公司的预算思路和方向！
2. 如何与老板对齐公司的预算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作样板解读
如何布局整个预算工作
1. 预算工作本身需要做好计划
2. 预算布置不好，别人无法有效工作
3. 预算布置的思考路线
4. 预算布置的工具
打造一个有利于推动的预算？
1. 与预算有关的制度如何构建
2. 如何把预算做成公司的事情
3. 如何设定一些关键结构
4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
5. 预算的前提如何设定
6. 预算环境构建的若干关键点
公司目标的确定
1. 如何对接战略，确定目标？
2. 如何直接确定销售目标？
3. 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？
4. 面对全新业务，如何确定目标？
5. 销售预算做成什么样算是过关？
6. 工具总结
运营预算怎么做
1. 生产预算主要包括什么内容
2. 成本预算太复杂，效果又不好，怎么突破？
3. 项目公司如何做预算？
4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考？
5. 考核与预算如何结合？
6. 采购和库存要做预算吗？
7. 人员的预算如何考虑？
8. 运营预算要点和工具总结
费用预算如何推进
1. 费用预算的总体策略
2. 如何发现和利用费用的规律
3. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
4. 费用预算模板如何设计
5. 费用预算技巧和方法总结
预算质询
1. 如何进行有效的预算质询
2. 预算质询的准备
3. 预算质询的注意事项
预算执行
1. 预算执行中，如何就单独事项提供有价值的建议
2. 典型的预算超支或预算外如何应对
3. 突击花钱的申请如何应对
4. 预算执行中的要点汇总
预算的其他问题
1. 滚动预算是否有必要做？
2. 资金预算如何做？
3. 预算修订的若干注意事项和要点
4. 预算分析的方法和技巧
5. 如何写预算分析/执行报告
6. 经营分析会如何紧扣预算
【培训讲师】武学东
·首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
·中国本土企业商业模式优化与设计专家
·清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
·全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。
【报名咨询】
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