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非财务经理的财务课程(精要版)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

 ·掌握实用财务工具
 ·开阔管理思路与经营理念
 ·用财务思维有效提升经营绩效
 ·收获财务工具,掌握财务精髓
 ·管理视角结合日常经营,用财务思维科学决策

培训安排:
    2018年7月26-27日上海   8月16-17日青岛   8月23-24日苏州
    2018年8月27-28日武汉   9月13-14日深圳   10月25-26日上海
    2018年11月26-27日北京  12月13-14日广州  12月17-18日上海
培训费用:5280元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训背景:
在工作中,您是否遇到过以下情形:
 技术背景的业务经理,参加经营管理会议,财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥,下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条,财务搬出一堆理由:公司制度,国家税法,部门预算 ……, 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间?这其中企业要承担什么样的涉税风险?
 碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议,服务发票与增值税发票都可以吗?其中税的差异到底在哪里呢?
 为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润很好的企业也会存活不下去?
在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。的非财课程从企业运营的财务逻辑入手,深入分析经营活动背后的财务本质,为非财务人员提供切实可行的财务分析方法,建立与财务沟通的良好平台。

培训对象:
    ·企业高层管理人员
    ·各个业务部门负责人
    ·企业骨干和有发展潜力的员工

培训收益:
    【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用
    【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
    【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

学员反馈:
简单总结下这次非财务经理课程的培训:初步掌握资产负债表,损益表,现金流量表等会计基础;能够通过财务报表做简单的财务分析;学习了解全面预算管理和成本控制基本概念和方法;顺带一些有益的个人理财知识。通过培训,有利于强化当前经营管理活动中各类管理人员(包括项目技术管理者)的财务思维与视角,促进业财融合。此次课程为近几年听过的最精彩授课,所有参训学员都感到意犹未尽,获益匪浅!
——航天科技研究院 王先生

本次培训比过去接触的其他培训机构提供的相关课程有更多、更全的内容。所用实例分析清晰到位,进一步完善了相关的财务知识。通过本次培训,能对我自己今后工作给予更大的帮助。
——中化国际王女士

通过两天的学习,从一个财务知识的门外汉,逐步转化为对财务基本知识点有了大概的了解,可以通过看报表数据,基本了解一些企业的目前的运作情况,通过培训也知道了对有些财务指标的有效控制,从而使企业进入良性循环,健康,稳健发展,通过培训,也使我们进一步认识到财务的重要性,财务与业务也进一步沟通、合作,创造更多价值。非常感谢提供的培训,给了我们很大的提升。
——华东医药  李先生

课程内容:
第一模块:企业各个环节的运作对资产负债表的影响
    案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表
    全面认识企业的“仪表盘”——财务
    ·统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值
    ·统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
    ·全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用
    企业的“底子”:资产负债表
    ·资产负债表为什么是平衡表
    ·如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
    ·从管理的角度重新解读复式计账法
    ·各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
    ·从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
    ·资产负债表在日常经营中的指导意义

第二模块:从经营管理的角度解读利润表
    利润表上的各项数据分析
    ·收入是如何确认的
    ·正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
    ·理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用等
    从管理的角度解读利润表
    ·利润是如何形成的
    ·利润表中的重要项目
    ·如何从管理的角度理解利润表
    ·应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
    深度解析:公司各项经营活动如何在利润报表上反映?
    思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?
    从管理的角度解读现金流量表
    ·企业的钱是怎么花的
    ·现金流中隐藏着什么风险?
    ·三家公司现金流情况分析

第三模块:企业资金效率的分析及改善——营运资本
    公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
    资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
    ·国际先进的营运资本模式
    ·如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
    ·各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善
    ·案例分析:透过数字看经营:某企业近几年真实财务状况分析
    企业资金危机分析
    ·五种企业常见的资金危机类型分析
    ·如何避免企业发生资金的危机
    ·如何应对企业的资金危机
    企业改善营运资本状况的基本方法
    ·一些特殊行业的营运资本优势分析
    ·对本企业营运资本运作的启发
    ·改善公司营运资本状况的基本方法

第四模块:通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
    综合分析:怎样产生理想的投资回报
    财务比率分析及应用  
    ·关键财务指标解析
 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
 如何优化资本结构:资产负债率
 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
    通过财务比率的分析有效提升企业业绩
    ·各个环节的财务比率对企业业绩的影响
 思考与讨论:各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
    ·负债对企业运营结果的影响
    ·不同的资金结构如何导致股东回报的差异
    ·案例分析:怎样产生理想的投资回报

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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