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企业成本费用管理实务(6.27 广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2013年6月27日(星期四)上午9:00—下午17:00

培训地点:广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)

培训费用:¥900/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训对象:企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员;

培训形式:互动交流、案例分析、专业建议

学员人数:10-30人,满10人开班 (小班授课)

培训收益:

通过培训,学员可以掌握制造业在供、产、销、人力资源、财务核算和后勤管理等过程中,在哪些具体的、细微的环节,根据哪些重要的数据指标和数据信息,分析、判断企业的成本费用状态,从而做出正确的成本管理和控制,使企业的成本费用损失降至最低,从而实现企业利润最大化。

通过学习,可以掌握成本管理在企业管理中的各种技巧,学以致用,触类旁通,使您成为成本管理高手,成为一名真正的企业高级管理人员。

培训提纲

第一部分:企业成本费用的数据管理。

一、采购前期成本管理

采购五原则

供应商的遴选

采购方式

报价谈判

结算方式

二、采购后期成本管理(采购腐败的监督)

采购单价监督

采购数量监督

采购质量监督

破除采购潜规则

2、研发过程中的成本管理;

一、研发成本“量化”

二、持续的工艺改良和改进

3、生产过程中的成本管理;

一、成本数据管理

二、成本还原管理

三、统计数据管理

4、销售过程中的成本管理;

一、销售费用率

5、人力资源的成本管理;

一、岗位培训、工作街接

二、岗位设置、人员定制

三、隐形成本费用

6、财务核算过程的成本管理;

一、新产品成本预算

二、保本点速算法

三、企业最佳成本核算方法的选取

第二部分:企业成本费用的流程管理(精益生产管理)

1、流程优化

一、仓位的设置

2、全面目标成本和目标利润管理方法

一、部门利润中心核算体系

第三部分:

企业成本费用的转型管理

1、品牌经营:

2、产品的升级换代、向产业链的高端转移;

培训讲师:老师

高级培训讲师,会计师。18年大、中型制造业企业工作经历,具有丰富的成本核算和成本管理经验。

张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程,熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作,精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。

张老师服务过的企业包括:华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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