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全面预算管理与控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年9月11-12日北京   10月16-17日广州   11月13-14日深圳
课程对象:企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。
课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收获:
  企业收益:
  1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;
  2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;
  3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;
  4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。
  岗位收益:
  1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;
  2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;
  3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;
  4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

课程特色:
  1、360°全面阐述:从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面,全方面讲述预算体系的打造。
  2、实操工具练习:提供“预算管理”的财务管理工具,通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

课程大纲:
一、预算的基本知识、预算与战略
1、预算的基本概念
2、传统预算就是落后的一种预算方法么?
3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
二、财务的一些重要知识了解
1、财务报告的解读
2、成本的初步了解和分析
3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
三、全面预算的构成和原则条件
1、全面预算和传统预算的相互关系
2、实现全面预算管理的4大条件
(1)组织条件
(2)内控条件
(3)技术条件
(4)管理条件
四、全面预算管理目标确定和分解
1、 企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?
2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3、 经营预算的形成和制作
(1)预算口径管理
(2)全面预算编制的内容体系
(3)全面预算编制的表格体系
(4)责任中心和预算的制作关系—分预算
(5)预算合并
4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
(1)资金管理的要求和要点
(2)资金管理的授权
五、全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整
1、预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬
2、预算分析方法和原则
3、 预算调整条件和原则
4、全面预算的绩效考核体系
5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
6、 预算时间安排

课程主讲:原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬
  曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
  专业背景:
  具有澳大利亚注册会计师CPA证书;
  出版《精通财务出利润》书籍。
  授课特点:
  能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。
  主讲课程:
  全面预算管理与控制、经营业务中读懂财务--理解财务,掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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