欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

上市前的财务合规性改造——三账归一的解决方案

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2019年7月12-14日成都   8月23-25日上海   11月8-10日广州

【培训费用】¥6800元/人(含授课费、资料费、会务费、茶点费)

【课程介绍】
两套账,成为企业成长过程中过不去的"坎",成为财务人员抹不去的"痛"。甚至,不上市企业也一样。
账表,是与资本对话的语言,是上市的硬件。
并账/洗白,需要财务操盘者高认知,高能力,高技巧。
这些要求,远远不是学校教育、证书教育和普通工作经历所能满足。
本课程是两账/三账合一的大成之作,有系统,面向重点,不回避难点;
本课程,资本领域实战高手团队共同开发!模拟演练让你把本领带回家!
1、从资本市场接受什么样的账?
2、如何考虑并账的准备和策略?
3、并账的各种难题如何应对?
4、怎样思考落地和并账后注意事项,避免功亏一篑?

【课程背景】
·真实而迫切的需求
资本,成了几乎每一个企业家的战略选项!
有相当部分的企业,在野蛮成长的过程中,存在这样那样的问题,这些问题,集中的表现就是资本运作过程中的账务问题!拿不出一套资本市场认可的账!
对接资本,账表成了每一个财务的死穴!
企业不论大小,时间长短,随时可能面临对接资本的问题,两套账这个炸弹随时可能引爆!

·财务普遍存在的问题
长期做基础工作,对两套账并账认知不清;角色和思路也经常出现重大偏差
对并账所涉及的大视角、长纵深没有能力把握;对并账所涉及的各种利益、价值与损失无法应对
让财务主导这件事,无从下手,做不下去

·处理的高度和难度
并账只是问题的表面,并账的实质是洗白的整体设计
并账是企业整体资本战略在财务方面的体现,问题级别高,涉及面广
并账工作,设计到资本市场、税务、经营、相关法律、会计准则、公司内部管控等方方面面的东西,综合性和难度都相当高。
鉴于此,为了帮助企业财务负责人能够从公司、战略和资本的高度去把握、设计和引领公司的并账工作,我们开发了这个训练课程。以项目工作的视角、程序和方法,选择重点难点,结合相关要求,通过3天2晚的训练,收获帮助公司接驳资本的并账能力。

【课程优势】
高手集体研发,经验和智慧的系统总结。
教学方法以实操为核心,面向落地。实战案例训练,身临其境。
全局覆盖,从战略到账务,从设计到实施。而不仅仅是知识点。
培养财务人员欠缺的项目式工作方法。

【课程收益】
·系统提升应对两套账的能力;
·提升对资本市场,企业家战略思考的理解;
·提高面对重要事项的项目式思考和推进能力;
·促进从账务财务跃升资本财务的置业跨越。

【课程大纲】

模块一:上市和资本运作对企业账务的要求
1、上市的基本要求体现在账上是什么?
2、企业哪些主要问题会导致在账上过不了关?
3、两套账产生的根源和表现是什么?
4、两套账的本质和并账的核心障碍在哪里?

模块二:并账的计划和推进
1、并账的总体思考逻辑是什么?
2、并账计划该如何做?
3、并账前如何收集资料和准备?

模块三:并账前如何判断大方向
1、企业未来可能是什么走向?对并账有什么影响?
2、如何分析和获得相关信息?
3、对两套账的并账关注从什么时候开始?

模块四:对比两套账差异
1、内账往往也不真实,企业的内账如何清理?
2、老板的银行卡和关键人员的银行卡如何应对?
3、实在无法弄清真相的项目怎么办?
4、如何清点差异?
5、所有差异都要调整吗?
6、如何确定需要调整的差异和大体策略?
7、如何初步估计调账代价?

模块五:如何处理不同的差异
1、处理差异要考虑相关的核心要素有哪些?
2、典型问题的方案与处理:
1)隐瞒收入问题
2)提高成本费用问题
3)成本不实问题
4)出资与股权瑕疵问题
5)资产瑕疵问题
6)费用资本化及相关问题
7)资金拆借问题...

模块六:并账中的其他注意事项
1、并账是不是解决了所有不合规?
2、哪些事券商等机构通常会深度参与?
3、并账后还会再乱吗?如何避免?

培训讲师】徐光老师
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。
清华大学总裁班,清华大讲堂特邀财务实战讲师。
多家管理咨询机构资深顾问;财务技术开发及应用中心顾问。

利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
在企业财务会计、财务管理、内控、成本、预算、分析等方面,有着丰富的经验,是一位“实战派财务管理专家”。

[擅长领域]
高级财务分析、财务分析与报告、财务分析与问题诊断;
管理会计体系实施方案、财务会计升级管理会计;
财务管控之道-财务管控工具实战演练;
绩效突破;
高级成本管理----打造公司成本优势;
超越数字----建立高效的预算管控体系、全面预算管理----预算制胜之道;
Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧;
内部控制难点与实战工具详解、风险管理与内部控制;
打造优秀的财务团队、项目型销售财务管理。

[授课风格]
实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。
解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

[服务客户
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学, CCH,燃气集团,凤凰国旅,格力,康拓普,首开集团,东箭集团,中非发展基金,上海财经大学,中央财经大学等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名