·把握FP&A的核心价值
·用管理会计的视角审视预算
·让财务分析回归企业价值
·深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析
·市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程
随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！
然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员，而仅仅是“报告.reporting”人员，常被人戏称为“表哥、表姐”，这些人本质上只是负责数据的传输，是什么导致了这种悲催的结果？
培训安排：2020年12月14-16日上海
培训对象：财务分析人员；财务控制经理；财务总监
培训费用：6900元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
·真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
·财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
·财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析
·因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次——索性不进行有深度（有价值）的财务分析
……
本课程从实战角度出发， 直击财务分析和预算最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析，并使得预算和财务分析能有效的结合，为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。
培训收益：
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息
学员反馈：
听了老师的课，有种恍然大悟的感觉，明白了在今后的工作中的侧重点，明白了在工作中不仅要有扎实的业务及理论知识，更需要懂得与其他业务部门的沟通与交流，协作与配合，也再次确认了财务分析在经营管理及企业决策中的重要性。对我个人而言，这次培训体验真的非常好，收获满满，太值了！
——海航旅业 张先生
通过三天的学习，对预算编制有比较全面系统的了解，对财务分析也有更深入的认识，特别对BS的结构关系、对财报的分析有了不同的理解。谢谢授课老师！
——泰科电子（苏州）有限公司 李先生
通过短暂的培训，不仅使我开拓视野，还超过了期望，通过老师耐心的讲解，特别是案例的分析，使知识结构更加丰富，真的是一次受益颇多的培训，非常感谢老师精彩的授课。
——上汽工业李女士
课程内容：
第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算？ 作用在哪里？
集团公司对于财务职能的架构设置
财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用
做好财务分析和预算工作的基础
·了解公司的商业模式
·如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
·掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
·会计科目(Cost Element)设置的思路及示例
·基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块：预算的价值和编制技巧实务
预算的价值究竟是什么？
为什么要做预算？
如何做好预算的前期准备工作
·设立好预算工作的组织管理
财务控制部门在预算管理中的作用是什么？
·制定统一的表格
什么时候做预算才是最好？
思考与讨论：第一个该做的预算是销售预算还是生产预算？
关键预算的编制方法与实操演练
【销售预算的编制】
·销售预算在整个预算工作中的重要作用
·如何确定销售目标？
·由谁来编制销售预算？
·如何来做销售预算的明细计划？明细计划如何落地？
·案例分析：怎样做出准确的销售预测？
【生产预算的编制】
·生产预算的编制步骤
·生产预算是手工做还是通过ERP系统来做？
·用ERP系统做生产预算的好处是什么？
【费用预算的编制】
·市场费用预算如何做？
·销售费用预算如何做？
·管理费用预算如何做？
·人事费用预算如何做？
·思考与讨论：不同费用如何分配到不同的利润中心去？
【利润表预算的编制】
·要点及方法
【资产负债表项目预算的编制】
·要点及方法
·Capex预算（资本性支出预算）
·存货预算——销售、生产预算是基础
·应收账款预算——销售预算是关键
·现金预算——决定公司的资本结构
案例分析：一家500强公司的预算编制全过程
实战演练：一家公司的预算编制：利润表和现金流量表预算编制练习
第三模块：如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
KPI的作用和设置逻辑
月度财务分析报告该如何结合预算和KPI？
【收入情况分析】
·哪个产品需要重点管理？
·哪个区域需要重点巡查？
·哪个渠道的业绩不正常？
【资产周转情况分析】
·如何提升存货周转
·如何提升应收账款的周转
·应付账款的周转
·什么是营运周期（Cash to cash cycle days）及其重要作用
·如何优化企业的周转情况，提升公司业绩
【资金结构情况分析】
·财务杠杆
·经营杠杆
·两大杠杆的作用和意义
【盈利能力分析】
·ROS/ EBIT/EBITDA/GM的分析
·如何提升ROA
·如何提升ROCE
·如何提升ROE
【EVA 分析】
·EVA-公司的运营结果是否弥补了其资本成本？是否创造了额外的盈利？
·如何提高EVA?
·案例分析：EVA 在500强公司的实际运用
其他业务相关KPI指标的分析
管理层最关心的整个公司层面的KPI该有哪些？
思考与讨论：一些关键部门的KPI设置思路
案例分析：一家著名的公司到底靠什么在赚钱
第四模块：月度财务分析报告和滚动预测
如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
财务分析的成果--月度财务报告
·如何突出财务分析报告的重点
·如何使财务分析报告为业务部门所理解和提供决策支持
现金流情况分析与呈现
利润的综合分析与呈现
资金占用与来源的分析与呈现
各业务部门需要的其他报告的设计思路与呈现方式
财务分析报告的五大作用
·沟通信息（告知、总结）
·发现问题（监控、分析）
·解决问题（督促、协调）
·提出建议（责任、游说）
·支持决策（预见、依据）
业财融合，如何做好财务分析报告的重点
为什么要做滚动预测？
滚动预测该如何来做？
案例分析：一家500强公司的月度财务分析报告
案例分析：一家公司结合三种维度的成本管理
全景案例讨论：直播一场经营分析汇报大会
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