【会议时间】2020年9月18-19日
【会议地点】郑州市金水区东风路与文化路交叉口向北200米路西财富风尚酒店
【会议费用】3980元/人（两天），包含午餐、课件、讲义、茶歇等。
【课程对象】企业总经理、财务总监，财务经理、主管人员及其他财税人员。
【讲师简介】严老师
资深企业战略、财务管理、财税讲师、浙江财经学院兼职教授、MBA导师，服务过多家上市公司，多家上市公司独立董事和多家大型集团高级顾问。国际AIAA公会会员、美国注册高级会计师、中国高级会计师、中国注册税务师、中国注册规划理财师、建造师、人力资源管理师、国际工商管理学硕士，全国著名财务战略管理与税务筹划实战专家。在国际刊物《经济研究导刊》《时代经贸》《时代金融》《会计实践与探索》等杂志、书刊上发表过若干篇具有影响力的经济、财务管理论文。著有《大数据时代下的全面预算与绩效考核》一书，并成为2017年财经类最畅销的书籍之一。授课风格严谨、逻辑性强。
【课程介绍】
随着突如其来的疫情，让人措手不及。疫情过后，企业关门还是前行？经营中如何管理成本？管理中哪些工具用来进行诊断企业风险？这些工具如何设计？如何运用？出现风险如何规避？严思恩教授带您从业务的角度和大家分享企业的成本管控智慧及八大工具，用智慧把握决策方向。这是一堂别开生面的，绝无仅有的课程。欢迎您的加入！
【课程亮点】
1.全税种分析薪酬模式中各税费影响因素
2.高收入人群各项收入、分红多角度筹划安排
3.合同控税：从合同视角，做税收“事前”筹划
【课程内容】
第一章.成本管控点重塑
1、什么叫成本？
2、案例分享：从财务及管理的不同角度来理解成本
3、案例分享：一堂价值百万美金的成本管理案例分享，思考财务管理重点？
第二章. 成本管控战略工具——商业模式的设计
1、什么叫公司的商业模式？
2、贵公司的商业模式设计对成本的影响
3、案例分享：某公司的商业模式的革命给当代企业经营者的思考？
第三章. 成本管控运营工具——现金流量表的运用
1、现金流量表核算的科目如何去设计？
2、现金流表的科目设计与公司的组织架构及管理要求如何衔接？
3、满足企业管理要求的现金流量表如何去设计？
4、从现金流量表的数据如何辨别风险？
5、通过现金流量表的数据如何辨别决策风险？
6、核算科目不同导致公司估值差异？
7、案例分享：思恩成本管控工具——现金流量表
第四章. 成本管控定价工具——投标报价模型表的运用
1、企业日常成本有哪些构成？
2、从成本怎么看定价？
3、如何利用边际成本进行决策？
4、案例分享：思恩盈亏平衡表模型
5、案例分享：思恩投标报价模型
第五章. 成本管控税务筹划工具——国家高新技术企业评估模型表的运用
1、税务成本如何管控？
2、高薪技术产品的合同如何拟定？
3、案例分享：思恩公司国家高新技术企业认定财务数据调查表
第六章. 成本管控人力成本筹划工具——新社保下的劳动用工政策运用
1、用工合同怎么签订？
2、高薪人才的社保如何筹划？
3、用工人员如何选择可以降低企业成本？
4、案例分享：社保新政下的劳动用工筹划
第七章. 成本管控标准成本制定工具——完工报告表模型的运用
1、什么叫作业成本法？
2、传统间接成本分配方法与作业成本法间接成本分配方法对定价的影响？
3、案例分享：利用思恩完工报告核算各工序的成本？
4、完工报告的作用？
5、成本管理的内容？
第八章. 成本管控分析工具——成本分析思维导图运用
1、如何做成本分析？
2、成本结转凭证后附的原始凭证有哪些？
3、案例分享：思恩成本分析思维导图
第九章. 成本管控各阶段风险控制及规避措施及QCC成本管控智慧分享
1、产品设计管理风险控制点及规避措施？
2、采购管理风险控制点及规避措施？
3、生产管理风险控制点及规避措施？
4、质量管理险控制点及规避措施？
5、应收账款管理险控制点及规避措施？
6、QCC成本管控智慧案例分享
现场互动：您问老师答，疑难问题不用怕！
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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