【培训安排】2025年3月27-28日（周四、五）广州南国会1站酒店北国厅
【课程对象】物业管理企业中高层管理人员、财务负责人、税务负责人等；及资产经营管理公司等财务负责人、税务负责人等；各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关等从事物业及后勤管理的负责人等；审计、会计师事务所、税务师事务所从事相关行业的执业人员等。
【培训费用】3980元/人（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)，代订酒店，住宿费用自理。
【课程背景】
2025 年，随着数智化财税政策的改革、数电票的实施、全面透明化八部门联合从严治税的开展，《公司法》的实施、《会计法》的改变，《增值税法》的立法等等，企业从头梳理财税建制，全面进行财税合规势在必行。
随着翻天覆地的财税政策大变革实施以来，我们物业管理行业一边面临突破市场发展的瓶颈，一边面临地产寒冬的影响，另一边也要因应财税政策的改革而改变。企业要想更好地生存与发展，具备合规财税管控能力已经成为企业高度重视的课题。如何有效规避税收法律风险及更好的经营发展是每个物业公司财务负责人首要任务。这两年税收政策变化巨大，但财税新政如何充分享受利用是个大问题；而物管企业管理水平低、专业度不够、人才缺乏等等因素，以及如何提升物业公司的利润又成为许多物业管理企业的痛点。
2025 年又一场税战已经打响，这么关键的时刻，作为物管企业财务管理人员和企业管理人员的你，准备好了吗？有多少物业公司年底一算账，发现税交得和利润一样多！税收负担的轻重直接关系企业的实际利益。由于对税务管理缺乏重视和了解，很多物管企业明明知道税负过高，却又束手无策。有些物业公司总是将目光锁定在“税负最低”的目标上，殊不知，“闭门造车”、“一叶障目”等等不周全的税务筹划可能会给企业带来其他成本的上升，得不偿失，甚至还可能带来巨大风险哦！如何利用财税新政进行合理的税务筹划，降低税负，实现企业价值最大化？这是当前物业管理行业普遍关心的现实问题。
进入2025年，面对数智化治税时代的经济、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，物管企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，物业管理企业如何降本增效，提高竞争力？物管企业财务业务实务难点如何处理？账务管理水平日益成为企业核心竞争力之下如何快速提升？
本课程将从两个角度来探讨物业管理行业税务政策的运用及财务视角破解物管企业的经营之道，解决发展问题，明确发展方向。使学员全面系统认识税务与财务，透视物管企业经营之道,有效管控日常运营,提升物管企业财务人员思维和实务能力以及账务管理水平，提高物管企业经营绩效。
基于此，我们特举办倾力打造本次大会，基于当前物业公司税收稽查中的高风险事项及财务管理中的物业行业盈利树模型，从专业知识分享+实操落地手段+实战案例分享角度，全力赋能物业管理企业运营及资产升值，并帮助您的企业节税5-30%！
【课程收益】
1)全面化解物业管理企业财税高危重特风险事项，帮助物管企业做好财税合规管控
2)学习物业管理企业的全程介入要点；物业管理的关键节点及资产管理的保值增值
3)全面掌握物业管理企业盈利树经管模型
4)高效解决物管企业经营中的难题与短板，其投资回报率将超出其期望值。
5)专业知识分享+实操落地手段+实战案例分享+标杆项目分析！
【培训讲师】方宝文
国内著名实战派财税大师、中财联集团金牌主讲专家。高级会计师、注册会计师、高级讲师，执业税务师，房地产、物业、建筑方面著名财税专家、纳税筹划专家，国税总局师资库领军专家，北京财税研究院研究员，中国总会计师协会总会计师/管理会计项目师资库专家、曾先后在财政局、税务局、税务师事务所、管理咨询公司及大型企业从事财务审计、财税咨询、内部审计等工作，是全国多家财税专业机构特聘财税讲师，在全国各地为多家上市公司、集团及培训机构举行专题讲座数百场。常年担任多家企业财税顾问，对房地产、物业、建筑业财税方面深有研究，在企
业会计准则、内部控制、财税政策及纳税风险管理有丰富的指导、操作经验，个人著述有多部财税方面大作，发表学术论文多篇。
【课程大纲】
第一模块：物管企业收入财税核心要点解析与风险合规防范
(一)物业公司税收纳税主体选择模型
(二)物业公司与《增值税法》核心问题
1、销售收入纳税义务判断
1)纳税义务时间判断及提前开具发票
2)前期物业：房地产开发企业的移交风险
3)缴纳物业管理费赠送货物的涉税分析
4)公共部分：广告牌等不动产租赁的收入问题
5)公共部位的维修问题
6)地面和人防的公共停车费
7)代收水电费的问题
8)代业主收取的租金处理
2、物业公司数电发票相关规定
3、什么是虚开增值税专用发票
4、善意取得他人虚开的增值税专用发票如何处理
5、红字增值税专用发票如何开具
6、增值税发票抵扣的时限规定
7、稽查时与偷税业务相关的未入账增值税进项发票的处理方法
8、增值税抵扣制度对企业付款的要求
(三)物业公司所得税扣除凭证风险点分解及防范
(四)物业公司用工模式及社保风险
第二版块：物业管理盈利树分析与创新
(一)物业项目管理要点把控
(二)物业公司经营管理收入与成本构成
1、物业管理基本特性——权属决定了物业收入的分配
2、物业合同约定是决定物业公司经营生产的最基本要素
3、物业管理企业经营收入、毛利率及成本构成
4、物业管理费（水电费等）测算的依据与服务设计
5、企业利润的敏感性分析与运用
6、物业公司现金流管理
1）物业管理企业的现金流传统状况
2)当下物业管理企业现金流问题
3)现金流风险
4)物业管理企业如何管理现金流
7、经营分析（人、财、物）报告与管理
案例：物业服务中心项目经营分析
(三)物业项目基础业务经营收入管理
1、物业公司核心指标：收缴率！如何提高物业管理费
2、提高收费率的技巧
3、物业项目公司如何促销收费——活动安排
4、如何制定收费率提升措施和计划
5、如何培养业主良好的缴费意识
(四)物业公司精细化服务与经营拓展
1、多项物业创新拓展经营项目管理模式分解
2、项目如何开展多种经营
结束：总结及答疑互动交流（Q&A）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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