培训时间：2013年6月25日（星期二）上午9：00—下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员
培训形式：案例分析，互动研讨，趣味交流，实操练习。
学员人数：小班开课，满10人开班
公司财务分析：
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持？
怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍！
培训收益：
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
培训提纲：
一、经营活动分析≠财务分析
二、经营活动分析的理解
- 对经营活动分析的理解
- 经营活动分析的目的
- 经营活动分析的作用
- 经营活动分析的原则与要点
三、经营活动分析的7个要点
- 分析报告的可视化，简明扼要。
- 多用大宗词汇，少用财务专业术语
- 多案例说明，少数字堆砌罗列
- 多市场数据分析，少些资产负债表分析
- 注重PPT每页标题作用，引领本页提纲。
- 珍惜劳动成果，分析的问题要一票到底。
- 报告的用词必须切当、规范。
- 经营活动分析常用的方法
四、从管理角度分析报表
1、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
3、从管理的角度解读利润表
4、盈利能力、获利能力解析
5、各种利润率及各项成本费用比率分析
6、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
7、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
8、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
9、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
10、企业关键财务指标的管理含义
11、关键财务指标数据背后的管理问题
12、通过财务比率分析并改善企业运作
13、信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
14、存货控制指标：存货的管理
15、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
16、不同利润层次的决策作用
17、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
五、海尔财务经营分析案例解析
培训讲师：孙老师
理道授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
