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项目预算与成本管控实务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年10月24-25日北京   2019年12月16-17日上海

培训费用:5900 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

课程信息: 
  项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。
  归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法,项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价,而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
  最新推出《项目预算和成本管控实务》课程,通过精心的内容设计和大量的实证案例,让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓,并且将预算管理与成本控制环环相扣,让项目的盈利管理贯穿始终,从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

课程收益:
·全面掌握项目管理的核心内容
·理解和掌握项目预算管理的重点和流程
·理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法
·理解和掌握评价项目绩效的工具和方法

培训对象:
·财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员
·项目负责人、项目经理及相关人员

课程大纲:
第一模块:项目管理的阶段和要素
项目管理的定义和要素
项目的类别和管理重点
企业项目化管理的发展趋势
信息系统在项目管理中的应用

第二模块:项目全面预算管理和控制
第三模块:项目成本管理与控制
第四模块:基于项目预算和成本控制的决策和评价方法

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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