培训安排：2021年5月27日 杭州
培训对象：财务总监、经理、会计
培训费用：2500元/人，包括学费、资料费、税费，交通和食宿费用自理。
课程背景：
国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是全价值链成本管控和降本增效。
那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知道：如何激励全员降本、如何全价值链降本、如何降低采购成本、如何降低制造成本、如何降低管理费用、如何降低销售费用、如何降低财务费用
课程收益：
1、掌握降低采购成本的方法
2、掌握降低制造成本的方法
3、掌握降低财务费用的方法
4、掌握降低运输费用的方法
5、掌握降低会议成本的方法
课程大纲：
一、中小企业全生命周期成本管控重点论
1、中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
1) 初创期
2) 成长期
3) 成熟期
4) 衰退期
2、中小企业全价值链成本管控重点
1) 研发环节
2) 采购环节
3) 生产环节
4) 销售环节
5) 运营环节
① 管理费用
② 销售费用
③ 财务费用
3、建设长效全员降本的激励机制
【案例】特别适合中小企业的PIP激励工具
【案例】企业8个递进式激励工具组合
二、生产环节成本管控及降本增效
1、采购成本分析
1) 采购结构分析
2) 主要材料价格波动分析
3) 找出采购降本的物料
4) 找出采购降本的供应商
【案例】轰动全市的GLB挽回重大经济损失的案例
【案例】已正常供货的物料仍可降本50%的案例
2、采购环节前、中、后的全方位降本
1) 外发成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
2) 月结和零星采购物料的降本
【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
【PK及点评】双赢的采购降本46方法都有哪些
三、生产环节成本管控及降本增效
1、生产降本的前置准备
1) 复核BOM
2) 复核工时
3) 复核工艺
4) 盘点仓库
5) 制定降本“路线图”
6) 发现生产中的15大浪费
2、辅料降本（选案例）
【案例】GLB使用自动装置降低辅料成本的案例
【案例】使用自动胶纸机降低绝缘胶带成本的案例
【案例】使用自动打标机打印产品标贴降成本的案例
【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
【案例】定量发放降低辅料成本的案例
【案例】重复使用降低辅料成本的案例
【案例】改变辅料配方降本的案例
3、降低能耗
【PK及点评】降低电费32个实战方法有哪些
【案例】使用变频设备
【案例】KW加装保温装置降低电费案例
【案例】GLB优比供电线路及合理分配线路减少使用政府的供电设备租金案例
4、TPM降本
5、生产成本管控及降本增效
1) 提高劳动生产效率
【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例
2) 提高材料产出率
【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
3) 降低固定费用
【案例】疫情后运用轻资产的新模式降低固定费用
4) 减少生产工人
【案例】某公司五星级员工降本
5) 消除生产中的浪费和损失
【案例】丢失铜排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
6) 降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
7) 降低过量生产的浪费
【案例】通过线平衡手段打造一件流
8) 降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
9) 降低外发加工的浪费
【案例】测算自制与外发的平衡点
10) 降低搬运的浪费
【案例】提升物料“活性”
11) 降低库存的浪费
【案例】某公司降低库存的13个实战方法
12) 降低动作的浪费
【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少
四、销售环节成本管控及降本增效
1、砍劣质客户
2、砍运费17法
3、砍差旅费
4、砍电话费
5、砍性价比差的销售人员
6、砍应收账款成本
【工具分享】应收账款递进式催收标准40法
【工具分享】实战中催收应收账款的“话术”
五、运营环节成本管控及降本增效
1、砍财务费用
1) 确认最优资本结构
【案例】中小企业如何选择最优资本结构
2) 降低单项融资成本
【PK及点评】中小企业降低融资成本的方法
3) 减少资金使用量
【PK及点评】中小企业有哪些“零成本”的内部融资
2、砍组织、砍部门、砍官职
3、砍招聘费用
4、砍会议费
5、砍面子费
6、砍饭堂费用
7、砍办公用品费
8、砍管理人员工资
9、砍车辆费
【案例】数十个方法及案例详见课件
培训讲师：黄海，原世界500强企业首席财务官CFO
1. 企业上市全流程培训/咨询师
2. 管理会计实战派专家
3. 高级会计师
4. 中国注册会计师（CPA）
5. 中国注册税务师（CTA）
6. 国际注册会计师（IPA）
7. 国际注册财务管理师（CMA）
8. 高级国际财务管理师（SIFM）
授课风格：
1. 清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格
2. 培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉
授课经验：
国药集团、美的集团、上海汽车集团、广汽菲亚特集团、合生元生物制品集团、红牛维他命饮料集团、广州地铁集团、中铁置业集团、中信集团（地产）、中建三局集团有限公司泸州古叙煤田集团、中亿丰建设集团股份、欧派集团、实丰文化股份集团、成都东能集团、佳兆业集团有限公司、万科集团、北大总裁EMBA班、衡水泰华集团、东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东世荣兆业股份集团、广东威尔医学科技股份集团、广东华发集团有限公司、广东建工集团有限公司、广东运达科技股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、江苏众鑫交通器材有限公司、珠海康晋电气股份、丹阳市博威汽车技术服务有限公司等。
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