培训安排:2025年3月14-15日深圳、5月9-10日深圳、7月4-5日深圳、9月12-13日深圳、11月7-8日深圳
培训对象:企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等
培训费用:4600元/人(含培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等),一年内可免费复训。
课程方式:讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导
课程背景:
新《会计法》、新《公司法》的实施,“金税四期”的逐步推展。企业合规成为数字时代的强音。
不规范所引发的财税合规风险与数字时代的期望已然格格不入,很多公司都面临着账务梳理的迫切需求。
课程按照新企业会计准则,聚焦会计核算实务,围绕三大业务循环,从四务(业务/财务/税务/法务)出发,对公司常见的财税风险进行深度剖析,结合大量真实鲜活案例,全方位讲授账务梳理底层逻辑及清理要点。
授课老师在财税合规梳理领域颇有建树,其个人专著《企业上市财务规范实务指南》为国内首部阐述财税合规实操案例的书籍,由经管类头部出版社——人民邮电出版社出版发行。
课程收益:
全面认知合规背景:透过现象看本质、透过本质看未来,从会计法、公司法修订等展望财税合规未来。
扩展视野指导实操:老师不仅理论敦厚,实践案例也极为丰富,课程集操作性与指导性为一体,不仅拓宽视野,还能解决困惑。
课程大纲:
思维导入:案例互动:影响选择的三大要素
第一模块:企业财税合规必将是大势所趋
1、《会计职业道德规范》悄然修订带来的会计职业定位变迁
2、新《公司法》:从顶层架构夯实财税合规的土壤
3、新《会计法》:加大对财税违规行为的处罚力度
4、金税四期的扩展必将带来数据治理下的业务信息透明化
5、全国会计人员统一服务管理平台的上线,必将带来财政、单位、会计的三位一体信息共享
6、企业财税合规必将是大势所趋
7、由“不做假账”谈及财税合规的底层逻辑
8、课堂互动+案例解读:“内外账一体化”财税合规路上辛酸泪——方向不对努力白费
第二模块:收入确认与成本核算的规范
案例导入:证监会披露的与收入确认成本核算相关的舞弊案例解析
1、会计准备和税收法规在收入确认上的异同
2、课堂互动:如何理解成本与收入的关系
3、课堂互动:由两个进销存谈成本核算的底层逻辑
4、暂估入库:收入和成本不得不面临的尴尬局面
5、五大费用在财税合规上的关注要点
第三模块:资产与负债合规
案例导入:证监会披露的与资产负债相关的舞弊案例解析
1、案例解读:应收账款“账实差异”解读及合规要点
2、案例解读:存货“账实相符”合规要点
3、案例解读:固定资产的强制性与自主性规则
4、应付账款合规中不可忽视暂估入库
5、货币资金合规要点及差异清理
6、其他应收应付的合规要点
第四模块:从税务角度来看业务合规及筹划
1、增值税的财税规范与筹划之道
2、企业所得税的财税规范与筹划之道
3、个人所得税的财税规范与筹划之道
4、房产税的财税规范与筹划之道
5、印花税的财税规范与筹划之道
6、其他税种的财税规范与筹划之道
培训讲师:段老师,实战派财务管理专家
·26年财务管理经验
·武汉大学经济学院财务与审计专业
·武汉工程大学MPACC 导师
·注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
·律师、资产评估师、高级会计师、审计师
·专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
·曾任:武汉XX涂料集团有限公司 |财务总监
·曾任:武汉XX环保控股集团 丨财务部长
·曾任:东风XX发动机有限公司 |财务主管
·曾任:铁道XX勘察设计院 |审计师
·擅长领域:企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等
26年企业财务管理工作经验:段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务;凭借扎实的财务知识从基层走向管理,超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可,多次获得“集团优秀管理者”称号。
段老师在资本运作项目中,主导项目公司(IPO/新三板/并购重组)申报期内账务合规辅导工作,代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通,确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险,段老师已协助三十余家企业实现资本期望(IPO/新三板/并购重组)。
段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础,先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇;段老师专注于企业财务管理领域,在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验;累计授课近千场,在圈内口碑好,返聘高。
实战经验:
★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监
建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时,部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统,推行实际成本核算法,且从类别成本核算细化至生产单成本核算。
推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场,在全面成本管理基础之上,推行产品核价制度,市场获利空间胸有成竹。
夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例,由两月600单(每月300单)优化为两月1单。
★ 武汉XX环保控股集团|财务部长
建立收入成本核算模型,核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场,做好企税沟通。为公司节税近千万元。
★ 东风XX发动机有限公司|财务主管
优化银行存款余额调节表编制,编制时间由原来的6天缩短至2天,该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道,为公司节约资金成本2000余万元。
主讲课程:
《全面预算管理》
《全面成本管控》
《内部控制体系建设》
《企业内部审计实务》
《企业战略财务管控》
《现代企业集团财务管控》
《资本运作与财务规范化辅导》
《业财融合:两只刺猬的和谐拥抱》
《财务报表分析:教你玩转运营数据》
《应收账款管控全新策略:产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》
授课风格:
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。
部分服务过的客户:宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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