关于举办“案例课程：战略驱动财务管理体系建设与实践”研修班的通知
各相关单位：
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。为此，国务院国资委着力推动央国企财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，要求深入总结企业财务管理先进经验，搭建沟通交流平台，对标先进找差距，相互交流促提升，以期建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。
鉴于此，上海国家会计学院于2024年推出全新的“案例课程：战略驱动财务管理体系建设与实践”研修班，邀请曾长期担任央企总会计师的老师担纲主讲，携手探讨世界一流财务管理体系建设之路。
一、培训安排
2024年9月9-11日上午（2.5天，8日报到） 上海国家会计学院
二、课程收益
1.学习如何基于战略准确评估和定位财务；
2.系统对标学习国内企业财务管理体系建设的最佳实践；
3.重点学习其预算、资金、资本运作；
4.共同探讨面向未来的价值创造型财务。
三、培训对象
主管财务的副总经理、总会计师、高级财务经理及承担类似角色的高管。
四、 课程内容
9月9日上午
模块一：支撑战略、支持决策的财务管理体系
1.企业环境、战略、组织变革与财务管理
2.公司战略发展对财务管理体系的要求
3.世界一流财务的标准：价值创造型财务管理体系
4.财务管理能力评估：从面向过去到面向未来
模块二：财务管理体系建设实践
1.建立业财全面整合的一流会计管理体系
--为集团企业建立有效的会计标准和流程化制度体系
--数字化、网络化的会计报告和合并系统
--搭好会计管理应用扩展的基础
--财务内部控制
--从财务内部控制向全面内部控制发展
--法律合规：会计管理的灵魂
--案例讨论
9月9日下午
2.以战略为指引、以价值为导向的一流全面预算管理体系
--全面预算管理的“全面性”
--全面预算管理的组织与管理流程
--建立为战略服务的预算体系：战略-经营计划-财务预算
--以全面预算为基础的企业绩效管理:闭环预算管理
--运用全面预算管理系统突出重点管理，强化短板管理，包括战略执行控制、成本控制和资源优化配置
9月10日上午
3.一流的资金管理提升企业价值创造能力
--企业战略的两面：经营战略与财务战略、财务借方与贷方、局部目标与全局目标、短期目标与长期目标之间的平衡策略
--财务战略的核心：建立价值导向的资金资源配置体系
--重新认识资金
--资金管理的目标、内涵和功能
--资金管理模式
--资金计划与资金配置
--资金管理系统
--资金集中管理系统
--企业融资管理与融资策略
--财务风险管理
--金融衍生工具运用管理
--资金管理决策与头寸管理
9月10日下午
4.资本运作——资本驱动企业战略发展
--泰德普林斯矩阵的启示
--何为成功的资本驱动
--资本助力业务跨越式发展：远东宏信的案列
--海外并购与整合案例
--内部资本管理的艺术：价值保护和价值增值
5.支撑决策、固化管理——建设财务信息化管理体系
6.一体化、专业化、国际化的财务人才队伍建设
7.高级财务管理人员的管理观
9月11日上午
模块三：研讨交流：面向未来的价值创造型财务
1. 通过财务价值链整合实现财务智能转型
2. 基于企业价值评估的资本运作
3. 财务组织体系建设与高级财务管理人员能力提升
五、拟邀师资
杨老师：历任中化集团财务部副总经理、资金管理部总经理、副总会计师等职务，2010年至2022年任中化集团总会计师。高级经济师、特许公认会计师、中国特级管理会计师。《中国总会计师》专家指导委员会委员、中国总会计师协会管理会计专业委员会委员。
六、收费标准
1.培训费：4500元/人。
2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。
3.费用支付方式：培训费、食宿费由学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。
4.培训费、食宿费发票由学院提供。
七、结业证书：
上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。继续教育学时事宜，烦请学员咨询当地主管部门。
八、报名咨询
请参加人员填写《报名表》回传至招生联系人，我们将在开课前五天发送《开课通知》。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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