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非财务经理的财务管理(内含沙盘)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2019年3月14日-3月15日上海   2019年4月25日-4月26日苏州
   2019年5月23日-5月24日上海   2019年8月20日-8月21日上海
   2019年9月05日-9月06日苏州   2019年10月10日-10月11日上海
   2019年11月21日-11月22日上海
培训对象:中层以上各职能部门或事业部管理者
培训费用:4580元
培训收益:
    ·知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作
    ·知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
    ·更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

为何参加?
    财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
    本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲:

第一模块:理解财务报表
 评价企业的晴雨表—三大财务报表
 财务报表的使用者
 财务报表可以告诉我们什么
 企业资金的来源和流向
 企业需要流动资金
    利润表(Income Statement)
    资产负债表 (The Balance Sheet)
 企业各项业务活动与资产负债表的关系
    现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算
第二模块:解读财务报表
    趋势分析
 趋势分析及基本规则
 用趋势分析法进行长期财务分析
    比率分析
 利润率
 活跃度
 流动性
 杠杆率
    企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报
    杜邦分析法
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?
第三模块:业务计划的制定
    业务计划制定流程
    预算的组成因素
    预算编制方法
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧
第四模块:资产投资
    资产投资及价值创造
    投资分析的方法
 回收期
 净现值(NPV)
 内含报酬率(IRR)
案例分析:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?
第五模块:营销促销活动的财务分析
    为什么要进行盈亏分界点分析
    收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
    盈亏分界点计算公式
    盈亏分界点案例分析
    长期项目的财务分析
【个人练习】:用价格促销好吗?
第六模块:创造增值的驱动因素与价值链
    提升企业利润的方法—增收节支
    企业利润的驱动因素
    成本结构与营运资金管理
    零售价格是建立价值链的起点
 如何为新产品建立价值链
    收益增长管理(RGM)
综合练习:看报表,找差距,定战略

培训讲师:支晓英
    ·工商管理硕士(MBA)
    ·毕业于上海复旦大学工商管理系
    ·近17年的培训、管理咨询经验
    ·从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验
    擅长领域:《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

    服务客户:可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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