【培训安排】2022年12月14-15日 广州
【培训费用】3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】企业总经理及高级管理者
【课程背景】
不懂财务，不能成为真正的经营者。——稻盛和夫
如果不能衡量，就无法管理。——管理大师彼得.德鲁克
财务培训人人都需要，所有业务都用得上。——杰克韦尔奇
我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。——沃伦.巴菲特
要想成为优秀的管理者，必须要懂财务，通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。——李嘉诚
未来十年中什么不会变化，把所有精力和努力放在这样的事情上。世界在变，但商业的本质不变。——杰夫贝索斯
苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；
沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它牢牢占据着世界零售行业的领先地位；
戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。
无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！
麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。
而且有趣。
【课程收益】
【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致
【建立通用商业语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言
【把握报表精髓】解读企业三大报表，一次性治愈财务报表恐惧症，为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报，理性投资
【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩
【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制，如何寻找最佳利润机会
【有效经营控制】如何制定有效可实施的预算
《非财务经理的财务管理》培训班是一堂脚踏实地的高赋能财务管理课， 把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。透过财务数字，看到企业背后的经营本质，财务语言是商业社会的通用语言。
惯。
【课程大纲】
第一部分：财务到底有什么用？-经营视角的财务基本功
1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
2. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
1) 基础核算财务/业务财务/战略财务
2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
3. 如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航
4. 财务是一门你必须学会的高级商业语言
案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱
第二部分：从经营视角财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症
1. 企业的生存之道——现金流量表及如何读懂精通？
1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“
2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】
2. 资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理
2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板
4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3. 如何读懂精通利润表——企业的面子和发展
1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3) 成本和费用对企业经营不同的价值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5) 损益表是“企业的面子”是“营养“
6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？
小结：利润表解读关键【案例练习】
4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
1) 三大报表的历史
2) 两张照片VS两台摄像机
3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表
5. 【演练】小结/测试
三大报表综合【案例练习】
第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1. 基于商业决策财务分析的两个强调
2. 财务分析立体思维金字塔
3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据
4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
5) 财务分析公式全集
【演练】案例练习
5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式
1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
2) 周转到底有多重要？
6. 不同行业财务指标对标分析【案例】
EXCEL财务分析建模
第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制
1. 成本与业务决策
2. 什么是固定成本，什么是费用？
3. 成本的分类
4. 本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5. 不一样的利润表-边际贡献利润表
6. 【演练】案例练习——何为薄利多销？
第五部分：传统成本管理与战略成本管理-如何科学降本增效？
1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
6. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道
案例：500强企业的最佳实践及对标分析
【培训讲师】苑海彤老师
·企业经营及财务管理实战专家
·20+世界500强及民营企业财务及高管实战经验
·数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
·全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
·惠普商学院授权讲师
·华为特邀高级讲师
·清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师
·中国企业财务管理协会特邀讲师
·十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
·PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
·英国皇家特许管理会计师 高级会计师
工作经历：
2008-2016 HP惠普亚太区财务总监
2005-2008 Accenture埃森哲亚太财务及内控经理
1999-2005 GE通用电气财务主管
·全面负责跨国企业亚太区管理及运营
·跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
·多次荣获企业全球领导力金牌大奖
·荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
·带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
·丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
·具备丰富的ERP系统实施经验
·帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
授课风格：
苑老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获
授课形式：课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。
近期服务过的主要客户：
ICT产业：华为，中国移动，中国电信，中国联通，联想集团, 清华紫光集团，甘肃万维，天音通信，金山软件
能源行业：中石油，中石化，中化，中冶
航空业：东方航空，南方航空
制造业：海尔集团，国药集团，山西汾酒，一汽集团，东风汽车，北京汽车，华晨集团，广汽丰田，广汽本田，广州地铁，广州长隆，浙江省能源集团，浙能燃气，河南公共事业，河南建业集团，成都环保，东方电气，西安飞机工业, 湖南发展集团，十五冶建设集团，卧龙集团，广西投资集团，吉林省高速公路集团，风神物流，中原环保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典海克斯康HEXAGON, OPPO，欧派家居，南方影视传媒集团，TCL，云天化集团，特变电工，徐工集团
保险&金融业：人保，平安，泰康，中华联合财产保险，珠江人寿，工商银行，招商银行，民生银行，农商银行，渤海银行，Fidelity富达投资
房地产：万科，碧桂园，四川富临集团, 新希望集团，远洋地产，广州越秀，合景泰富
医疗：Pfizer辉瑞制药，Eli-Lily礼来制药，迈瑞医疗
外企：GENPACT简柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道
并在北京、上海、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课。
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