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价值链与战略成本管理(上海-广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。
    随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论,从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训,为我所用。

时间地点:2013年3月22日—23日(上海)     4月25-26日(广州)

培训费用:3800元

课程特色
    从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析,最新的国际理论帮您打开成本管理的视野,通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用,切实掌握这一先进的成本控制工具,高顿一直走在引领中国企业走向世界的前端,当中国品牌屹立于世界品牌之列时,高顿以此为荣耀
课程收益
    ·了解战略成本管理的基本理论
    ·掌握战略成本管理的基本步骤
    ·学习价值链分析的理论渊源及其应用
    ·掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
    ·明确价值链分析的战略成本管理理念
适合对象
    ·董事长、总经理等企业中高层管理人员
    ·财务总监、控制总监、投资总监
    ·财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
    ·财务部、审计部等部门相关人员
    ·项目负责人、企业分公司经理
课程介绍:
第1天 【战略成本管理概述】
一、战略成本管理的概述
- 战略成本管理的基本概念 - 战略成本管理的内容
- 战略定位 - 价值链分析 - 成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
- 战略环境分析  - 战略规划  - 战略实施与控制
- 战略业绩计量与评价
第2天 【核心工具——价值链】
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
- “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理  - 波特的价值链分析模型
- 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 - 纵向价值链分析
- 横向价值链分析 - 内部价值链分析 - 价值链的意义
- 行业分析  - 竞争优势  - 关键控制点
四、价值链在战略成本管理中的应用
- 内部价值链优化  - 确定价值链 - 降低价值链的资源消耗
- 业务流程再造  - 建立战略联盟,重构企业间价值链

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
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 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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