【培训安排】2013年7月19-20日 上海 【培训费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费) 【适应对象】财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员
【课程宗旨】我们能给您解决的问题 这是一门跨界的学问——CFO事理学(为人处世之道,职场晋升利器),通过对财务职场的难点剖析,阐述不同职场生态环境下CFO行事要义与原则,探索CFO职场生存之道! 本课程将给CFO带来大量理论认知上的颠覆、具有争议的观点,包括:揭示职场中存在着的大量潜规则,CFO也要有竞争观念,学会利益的关系分析,了解职场中的道德与利益准则,等等。对于一个走南闯北、见多识广的CFO来说,也许正是因为对此持怀疑态度和挑战的思想,才让我们终究实现自我突破,成就理想! CFO应是Superman,随时化身为六种动物,解决各种难题。在借鉴西方先进职业经理人理论基础上,完全具有本土色彩的实用主义哲学! 【培训收益】 如何与CEO达成互信?如何整合信息流?如何协调你的业务伙伴?如何做好资源分配?如何为企业创造价值?CFO的角色究竟是什么?CFO职责的履行需要怎样的技能与功力?如何实现自我突破与提升?本次课程专为本土CFO量身打造,传递优秀CFO的经验教训,展示财务管控模式的最佳实践!让你在CFO的舞台上站稳脚跟、如鱼得水、事业有成!
【课程提纲】 模块一:CFO——职场动物论 1.成为老虎 CFO要有领导力和影响力,无论是战略制定、公司治理,或在项目管理等方面,CFO都要有威严感和领袖风采。
2.为什么要做狼 在公司资源稀缺的时候,CFO要像狼一样,迅速地跑出去把资源带回来,CFO要成为企业资源的搜寻者和采集者。
3.核心价值坚守者:狗 CFO要构建稳健的财务基础和管理系统,成为资产的守护者。
4.你需要品牌:孔雀 CFO不能光做不说,要熟知如何技巧地表述观点,树立财务团队的话语权,将需要的外部资源吸引整合在身边。
5.打一巴掌揉三揉:考拉 CFO要做一个和平使者。财务在坚持原则的时刻容易得罪人,CFO常常穿梭于各种矛盾中,平衡各方面的关系,化解不断涌来的矛盾和冲突。
6.夜的眼睛:猫头鹰 CFO要保持警觉性,随时随地看哪里有问题,变化对公司的影响以及如何应对这些风险。
模块二:CFO——战略幕僚,价值引擎 1. 财务战略为何物? CFO要像个间谍一样,要掌握方方面面的情况,CEO所关注的问题只有两点:一是企业的收入和企业的净利在未来几年要翻番,从CFO的角度讲如何能实现这个战略使命?二是在整个过程中,企业需要多少资金?资金如何使用? 2. 如何进行战略路径分解? 财务一定要懂企业的商业模式,商业模式可以分为4大类:维持业务、成熟业务、新兴业务和战略业务。一个好的CFO首先要会路径分解,要会进行战略规划,更重要的是要对前一年进行总结。这样,CFO的工作就与公司的价值创造紧密地联系在一起了。 3. CFO战略罗盘——如何落地财务战略? 3.1 东:价值创造能力——CFO的体系化模型 3.2 西:升级财务部门职能,提升财务部门角色定位 3.3 南:向业务部门提供价值,再加上我们沟通技巧的提升,就能实现与业务部门化干戈为玉帛 3.4 北:帮助财务管理人员打造财务领导力。先“引导”,后“引领”,使财务部门成为“策略家”,起到指导经营的作用
模块三:CFO——如何修炼你的化身Avatar 1.财务工作愿景与创新——CFO财务观念转变五维度 1.1 战略的规划布局能力 1.2 多个领域的综合管理 1.3 体系化多层面思维能力 1.4 职场领袖的EQ能力 1.5 正能量—心态与精神的突破 2. CFO的工作职责——重新为自己定位 2.1 跨界.整合 2.2 项目管理模式 2.3 遨游资本市场
【老师简介】武学东 首席财务官杂志顾问,资深财务管理顾问 中国本土企业商业模式优化与设计专家 清华大学能源学院,清华大学总裁班,清华大讲堂,国家会计学院CF0班特邀讲师 全国十大CF0,优秀CF0奖获得者 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。 经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。 武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。 讲课特色: 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。 培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。
业务专长: 武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验,企业高管的工作经历,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值。 参与过多家企业上市工作,尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。 注重实效,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力。
近期服务过的客户: 三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价: ----武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。 ----武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。 ----通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。 ----实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。 |