培训安排：2025年5月23-24日 广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训对象：班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。
课程背景：
随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。
我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。
课程收益：
·系统掌握设备切换全过程分析方法
·系统掌握迈向“零”切换的方法
·掌握设备管理的衡量方法与计算方法
·系统掌握设备保养与维修的方法与工具
·掌握设备操作与维护技能的培训方法
·通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法
·通过案例讲解，让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法
课程大纲：
一、TPM概要
1. 企业为什么需要TPM
2. TPM的特色与3大要素
3. TPM的4大目标
案例分享：TPM给企业带来什么？
二、TPM衡量指标及计算方法
1. 效率的定义
2. 案例讲解：设备的8大LOSS分析
3. 设备综合效率---OEE值计算方法
案例讲解与实操练习
4．人员效率的计算方法
案例讲解与实操练习
三、全员皆兵---全面开展设备自主管理
1. 设备自主管理的重要性
2. 案例讲解：设备自主管理的3项能力要求
3. 案例分享：自主管理的目标
4. 案例讲解：设备清扫的方法与要点
5. 案例讲解：设备污染源改善方法与要点
6. 案例讲解：设备保养的方法与要点
案例分享：一书八定原则的实操方法与要点
7. 案例讲解：设备自主点检的方法与要点
案例分享：中国中车是如何做设备自主点检
案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率
8. 企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练
四、设备专业保养技巧
1. MTBF/MTTR计算方法
案例实操练习
2. MTBF分析5步曲
案例实操练习
3. 专业保全体系
4. 实施专业保全7步曲
案例分享
五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法
1. 人机配合改善技巧
2. 案例讲解：1人专机的分析与改善方法
3. 案例讲解：1人多机的分析与改善方法
4. 案例讲解：多人专机的分析与改善方法
5. 案例讲解：多人多机的分析与改善方法
案例练习
六、设备快速切换的方法---SMED
1. 快速切换的由来
2. 两段视频让你来判定什么是快速切换？
3. 快速切换时间的定义与计算方法
案例讲解与实践练习
4. SMED---快速切换的思路与方法
5. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
6. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
案例讲解：内部操作的分析方法
案例讲解：外部操作的分析方法
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
7. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况
实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表
案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作
案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作
8. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解：平行操作--让你成倍降低内部操作时间
案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动
优化调整操作---目视化管理
案例分享：工具目视化管理
案例分享：仓库目视化管理
案例分享：设备目视化管理
案例分享：物品摆放目视化管理
七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝
法宝1：定点投影法
法宝2：5W分析法
法宝3：5W2H法
法宝4：OPL单点教育法
法宝5：活用管理看板
法宝6：日常点检表
法宝7：如何制作点检操作指导书
法定8：提案改善制度
八、设备的发展趋势
1. 设备自动化对企业运营的作用
2. 设备自动化的核心模块
3. 设备自动化对设备管理的要求
4. 设备自动化与生产管理运营结合的要求
培训讲师：陈进华老师
·天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
·奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
·友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
·中国制造型企业精益生产研究中心成员
·深圳市中小企业发展研究会专家成员
·深圳市外商投资协会特聘客座讲师
·中大、清华大学深圳研究院客座讲师
·SGS管理学院特聘金牌讲师
讲师经历及专长：
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；
陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表；
陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
陈老师服务过的客户：航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、双胞胎集团、四川通威饲料、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、江西格力特实业、营口东盛实业、广东移动通信、鑫环球实业、奋达实业、新疆硅业、深宝华实业、欧宝、华西能源、港华鸿记五金、万寿机械、彰州中集、厦门太平集装箱、东莞盛时五金制品、深圳创世纪机械、清远爱机、东莞东山精密制造、青岛武晓铁塔、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、辽宁西洋特肥、忠信光伏材料、厦门包材、江苏世纪天虹纺织、广州悦新制衣、晶苑毛织制衣、台山南华鞋业制品、东莞隽思印刷、烟台喜旺食品、珠江桥酱油、山东凯加食品、雅图士、和记奥普泰通信、高铭电子、雅迪眼镜、南玻结构陶瓷、欧明达科技、精伦科技、深圳日东光学、东莞雅图士、惠州量子光电、上海保力马、佛山怕卡机电配件、安微凤凰滤清器、信昌机器、爱龙威电机、靖远第二发电厂、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、三洋光部品、万和汽车、中核集团、利尔化学集团、建滔化工集团、五征集团、四川运机集团、金创集团、森远集团、亨通阀门集团、丹姿集团、湖北恒隆集团、飞利浦、长城科技、，美的空调集团，广州本田等……
培训风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
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