培训安排：2023年3月5日 广州
培训对象：生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人员等
培训费用：2000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程亮点：
·场景化训练
·借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点
·以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决
课程收益：
·透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异
·建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差
课程大纲：
第一单元 战略部署化落实，我想我能不等于是我要
收获：本单元学习将有助于学员了解世界级企业如何进行战略化部署，从战略之初就建立完善的精益领导力架构。
1、企业战略的误区
2、战略部署/方针绘制五步法
【案例】：X矩阵在战略部署中的应用
第二单元 工作执掌化分解，评价项目并非管理项目
收获：本单元学习帮助学员构架系统的逻辑思维，真正实现管理干部好钢用到刀刃上，让价值发挥和人才育成有机结合。
1、评价项目与管理项目痛点剖析
【工具】：各部门管理因子参考表
评价项目因果关系
2、要事第一管理
（1）管理项目项目输出的依据
【案例】：管理项目设定输出
【工具】：日常要项管理表
3、日常管理运营
（1）KPI会议检讨－异常值报告
第三单元 层级响应化会议，现场作业问题极速解决
收获：本单元学习将巧妙的将领导者标准化和层级响应化会议结合，让管理干部了解精益领导力之下的管理时需要管理标准化作为支持。
3、管理者作业标准盲点
（1）什么是管理者标准作业LSW
（2）管理者标准作业的目的是什么？
（3）主管标准作业的内容
4、管理者一日标准化作业建立
【案例】：某企业管理干部一天工作表
【案例】：某美资主管工作内容
第四单元 效能管理作战化，业务协同效能发挥最大
收获：本单元从一个全新的角度为学员提供一个协同效能最大发挥的方法，助力企业效能发挥。
3、OBEYA作战室
4、大部屋的的四项功能
（1）提高信息流畅度
（2）减小组织间障碍
（3）提高成员敬业度
（4）提高部署能力度
【案例】：OBEYA目视板
培训讲师：柳草老师
·美国博能特精益讲师、日产训MTP认证培训讲师
·精益生产实战型专家/高级讲师
·福建省企培师协会常务理事
·南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
·中国创新研究所工厂创新赋能首席专家
·北京大学总裁班EMBA常年训练讲师、清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
·曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）、光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）、世界500强企业美国博能特（Blount）、医疗行业的佼佼者百特医疗、覆铜箔板的领先者生益科技、传感器与控制器的宝应工厂等企业
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
