欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

采购战略与供应商关系管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年4月11-12日/佛山
课程费用:3800元/人
课程对象:总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士

培训背景:
“采购周期只要3个小时完成,但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
ZARA和H&M能够风靡全球,因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天!其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争,企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求,是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,采购效率和绩效难以提升。如何站在供应链角度厘清脉络,开阔视野,重新定位采购职能,提升采购价值贡献?采购组织需要建立战略采购框架与系统,以革新采购职能,突破绩效瓶颈,提升采购职能竞争优势。但由于历史原因,国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放,对流程管理更多是基于纯粹管理的管理,由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于被动的劣势。同时如何建立良好的供应商关系,由交易型采购转化为供应链合作同盟,实现企业双赢。
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何确立战略采购和供应商关系梳理。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

授课方法:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

培训大纲:

第一讲:采购战略管理
国内采购管理的现状
采购以及采购管理的目标
21世纪采购的特点
采购和利润的财务关系
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
采购管理战略商机评估
商品识别与战略
供应市场战略分析与产品匹配
采购策略与流程树立
采购商务手段确立
流程实施与调整
战略采购调整:知名公司实施成功推行电子采购战略
战略采购优化:集团企业的采购整合战略

第二讲:供应商关系管理
供应商是谁?
供应商跟企业的合作接口
NIKE供应商关系管理策略
供应商关系C3模型
供应商关系误解

培训讲师:柳荣
   ·原三菱制造部长、采购与供应链总监
   ·国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
   ·华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
   ·中国制造业管理在线特约管理专家
   ·清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
   ·香港国际经济管理学院客座教授
   ·香港企业生产力协会顾问
   ·多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
   ·《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
服务客户
一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名