课程时间：2013年9月13-15日 广州
培训费用：3880元/人
参训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员
课程背景：
一个给你启发性的采购专业知识的课堂，
让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，
给你崭新的面貌和全新的感觉！
课程内容：
第一天：精准采购训练营『战略篇』
（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效）
1．如何成为卓越的战略采购管理人员？
2．你了解组织对采购的态度吗？
3．价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？
4．采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢？
5．卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗？
6．卓越采购管理人员如何看待和管理五大核心任务？
7．什么是采购管理中的利益相关职能？
8．采购部门的利益相关职能有哪些部门？
9．要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢？
10．如何对采购的利益相关职能进行管理呢？
11．如何在战略上进行采购的绩效管理？
12．供应商绩效是否就是采购部门的绩效？
13．供应商的绩效考核是不是有章可循？
14．如何在绩效考核中运用供应商的积极性？
15．采购职能绩效管理的二个层面是什么？
16．采购职能绩效三个维度是什么？
17．请问如何看待采购的职业道德？
18．职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗？
第二天:精准采购训练营『管理篇』
（明白公司层面需要什么，如何按照公司流程来作好自己的工作）
1．为什么说采购是重要的？
2．采购在组织的贡献有什么？
3．杰克韦尔奇眼中的采购
4．采购最重要的任务是降价吗？
5．一直找供应商降价对吗？
6．价格对采购和供应商各意味着什么？
7．供应商的价格是由什么因素决定的？
8．对供应商来说成本重要还是市场重要？
9．我们应该如何做供应商的价格分析？
10．SWOT分析
11．你的公司有没有完善的采购流程？
12．采购流程是复杂还是简单更好？
13．在一个完善的采购流程中到底有哪些是重要节点？
14．你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要？
15．灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗？
16．商业环境中有几种不同的采购人员层级？
17．每种不同的层级应该如何进行采购流程管理？
18．“采”和“购”应该分开吗？
19．分开与否对采购流程有什么影响？
20．给采购专业人员的职业发展的几个建议 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
