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供应、生产、销售、物流一体化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)
培训安排:2021年12月9-10日上海   2022年6月29-30日上海   11月17-18日上海
培训对象:高层管理者、物料管理人员、计划管理人员、仓储管理人员、销售物料管理人员、采购、供应链管理等部门的专业人士。
课程费用:4500元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

学习收益:
 ◇ 通过案例、实战分析和理论讲解
 ◇ 让学员切实掌握供应链管理的理念
 ◇ 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
 ◇ 掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
 ◇ 掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平
 ◇ 掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
 ◇ 了解如何实现仓库的高效运作
 ◇ 掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

课程大纲:

第一部分:供应链管理综述
1、什么是供应链?供应链管理对企业的意义以及对利润的影响
2、供应链的类型:拉式与推式供应链
3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

第二部分:计划管理
1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2、制造业的整个计划体系
3、如何改进预测的准确性,准确的预测帮助企业事半功倍
4、通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成产能计划
6、排产逻辑对产销及库存的影响
7、案例实战:帮助某制作商制定一份有效合理的计划
8、集体讨论:如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬

第三部分:采购管理
1、采购的基本理念
2、采购成本冰山说
3、选择供应商不仅要考虑能力,还要注意供应商的积极性
4、供应商考核和评级
5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商
6、如何有效驾驭“不听话”的供应商,确保稳定的供货
7、案例分享:供应商管理改变了一个行业的格局

第四部分:库存控制
1、库存控制的意义与基本思路
2、库存周转率对于企业的意义
3、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
4、案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动
5、呆废料的预防及控制

第五部分:仓储管理
1、影响仓库高效运作的因素
2、仓库日常作业与注意点
3、导致物料账实不符的因素及不良后果
4、盘点的方法与恰当时机
5、物料盘点认识中的四大误区

第六部分:定单交付管理
1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付
2、用精益的理念实现产销一体化
3、客户关系管理

培训讲师:夏烨先生(Teddy Xia)

专业资质:
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历:
1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2. 篱笆网电子商务采购物流总监
3. 上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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