培训安排：
[5/3-5]北京 [5/10-12]上海 [5/17-19]广州 [5/24-26]深圳
[6/7-9]北京 [6/14-16]上海 [6/21-23]广州 [6/28-30]深圳
[7/5-7]北京 [7/12-14]上海 [7/19-21]广州 [7/26-28]深圳
招生对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
培训费用：6000元/人
课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
培训大纲：
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术
第1~2周
CAQ注册绿带知识大纲目录
Ⅰ六西格玛管理概论
六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
II 六西格玛—界定
六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
III 六西格玛—测量
过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
IV 六西格玛—分析
过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
V 六西格玛—改进和控制
改进方法概述
试验设计 (DOE)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
VI 控制
控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
VII 六西格玛设计简介
六西格玛设计概述
质量功能展开
FMEA简介
附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2
第3~4周
CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
