培训安排：2022年7月22-23日广州 12月23-24日广州
培训对象：公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。
培训费用：4880元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训目标：
◇ 了解企业盈利如何实现
◇ 了解工业4.0给盈利带来的贡献
◇ 了解工业4.0时代下的精益改善
◇ 了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性
◇ 了解如何在结合物联网实现自动化精益改善
◇ 学习自动化控制在防错系统中的运用
◇ 培养全员参与设备保养和问题解决能力
课程大纲：
第一部分：企业盈利模式
◇ 企业盈利公式
◇ 生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
◇ 从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析
第二部分：工业4.0时代的到来
◇ 当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
◇ 物联网带来的变革契机
◇ 诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
◇ 工业4.0全景图
第三部分：自动化改善造就智慧制造
◇ 自动化改善延续精益思想
◇ 制造业大环境的变革
◇ 自动化改善应对变革
◇ 自动化改善与自动化设备
◇ 自动化改善与自动化控制
第四部分：自动化控制如何实现系统改善
◇ 如何安排生产计划
◇ 如何追溯质量问题（食品行业案例分享）
◇ 如何实现外部与内部物料管理
◇ 如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）
◇ 如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）
--设备效率
--产线换型时间
--产能利用率
--各工序的物料短缺
--其他（标准化作业）
◇ 如何运用于防错系统
--错误—影响质量的源头
--防止错误的模式转变
--防错技术与装置的分类介绍
--防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）
--公司级的防错网络建立
◇ 如何运用于快速换型
--内外部时间的区分
--自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)
--自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）
--自动化控制时间一键换模
第五部分：自动化设备的管理及维修
◇ 工业4.0时代的设备人员定位
◇ OEE--设备管理的数据基础
◇ TPM遇上物联网
◇ 功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）
--设备的报修流程及形式
--维修响应控制
--维修标准化及维修数据共享
--自动化控制时间一键换模
总结：学员演练观点发表
培训讲师：刘江老师
教育及资格认证：
精益生产、质量管理高级培训师、咨询师
曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进，具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。
刘老师擅长质量管理系列（供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等）；精益生产（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等）等相关领域的培训与咨询。
培训客户及培训风格：
刘老师属于实战派的讲师，亲自实施或参与了多个供应商持续改善、精益生产、现场改善的项目，经验非常丰富，讲授深入浅出，课程案例均来自项目实践中。刘老师善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
刘老师为众多知名企业提供过相关培训，其中包括：天津壳牌、联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子等知名企业。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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