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走向智能制造——工业4.0时代的自动化改善

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年9月25-26日 广州

培训费用:4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

培训目标:
    ·了解企业盈利如何实现
    ·了解工业4.0给盈利带来的贡献
    ·了解工业4.0时代下的精益改善
    ·了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性
    ·了解如何在结合物联网实现自动化精益改善
    ·学习自动化控制在防错系统中的运用
    ·培养全员参与设备保养和问题解决能力

课程大纲:
 
第一部分:企业盈利模式
    企业盈利公式
    生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
    从精益思想的5大原则开始,工厂全貌的分析
第二部分:工业4.0时代的到来
      当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
    物联网带来的变革契机
    诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
    工业4.0全景图
第三部分:自动化改善造就智慧制造
    自动化改善延续精益思想
    制造业大环境的变革
    自动化改善应对变革
    自动化改善与自动化设备
    自动化改善与自动化控制
第四部分:自动化控制如何实现系统改善
    如何安排生产计划
    如何追溯质量问题(食品行业案例分享)
    如何实现外部与内部物料管理
    如何实现拉动系统(汽车行业案例分享)
    如何改善系统基础数据(工程机械行业案例分享)
  --设备效率
  --产线换型时间
  --产能利用率
  --各工序的物料短缺
  --其他(标准化作业)
    如何运用于防错系统
  --错误—影响质量的源头
  --防止错误的模式转变
  --防错技术与装置的分类介绍
  --防错案例展示与分析(汽车零部件行业的自动化案例分享)
  --公司级的防错网络建立
    如何运用于快速换型
  --内外部时间的区分
  --自动化控制缩短内部时间(模具行业案例分享)
  --自动化控制缩短外部时间(注塑行业产品首检案例分享)
  --自动化控制时间一键换模
第五部分:自动化设备的管理及维修
    工业4.0时代的设备人员定位
    OEE--设备管理的数据基础
    TPM遇上物联网
    功能强大的设备维修平台(农业机械行业案例分享)
  --设备的报修流程及形式
  --维修响应控制
  --维修标准化及维修数据共享
  --自动化控制时间一键换模

总结:学员演练观点发表

培训讲师:刘江老师
 ·高级讲师,咨询师
 ·上海智能制造工程师学院特聘导师
 ·精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
 ·分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
 ·已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历与专长:
   曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产。
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。
    擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训客户及培训风格:
   为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子。
   刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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