培训安排：2023年7月21-22日 上海
参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理及工厂中高层管理者，技术/生产/品质工程师等
培训费用：4380元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程介绍：
在《智能制造》《数字化》政策推动下，很多企业都加入了升级改造的大潮之中，力图将更多的技术和软件应用到企业管理实践中。但现实中我们看到的结果是不容乐观的，很多企业都走了弯路，甚至掉入“投资陷阱”之中，例如：
1. 工厂布局未经系统性规划/评估，物流动线混乱，设备无法快速安装部署；
2. 设备未经系统性规划/评估，企业没有设计和维护的能力，也不具备升级改造的技术基础，设备无法高效使用或因产品升级被弃用，造成企业巨大经济损失；
3. 软件系统未经系统性规划/评估，功能庞杂，互不兼容；同时缺少应用基础/场景，流程未经梳理而被迫进行“二次开发”，导致投资过大，周期过长。
4. 在设计阶段缺乏跨部门沟通，各自为战，导致过度投资或周期过长。
5. 在规划阶段未将精益的理念/工作方法融入到布局设计的过程中，需要进行后续改善/改恶！
实际上，智能工厂是可以被精益化的——即“高质量，低成本，高速度”设计和建设出来的。我们需要的是科学的工作流程和组织。
课程特色：
本课程采用3P(生产准备流程)规划流程+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P如何应用于以下几大领域：
1. 新建智能工厂
2. 新产品导入期的智能设备，智能产线规划，智能工厂规划
3. 新建产业园区规划
4. 现有工厂智能化改造规划
课程收益：
·了解智能制造的概念及基本功能；
·了解智能制造的评估方法；
·了解精益运营的系统；
·了解精益化智能工厂布局的流程(VSED,3P)；
·了解如何组织智能工厂布局设计活动；
·了解世界级新工厂建设项目实践案例
【课程大纲】
第一天：智能制造，精益管理基础与衍生工具讲解
一、培训：什么是精益式的智能工厂设计规划
演练：
智能工厂规划模拟及业务表现推演
培训：
1. 精益企业与智能制造——丰田案例
2. 工厂规划的世界级企业实践系统——3PVSED
3. 3P的主要流程和挑战目标
4. VSED的主要路径及实施流程
二、实践：布局及生产线设计
1、P.Q.分析
2、工艺流程图/Process at a glance
3、物流动线图
4、现场浪费扫描
5、节拍时间，TT vs.CT
6、产能平衡
7、7种设计方案
三、支持的精益工具
1、多能工
2、功能型布局VS流程型布局，
3、单件流产线
4、大线VS 小线
5、工作站设计
6、线边物料组织，
7、小容器
8、特殊的大零件容器
9、单个零件供给，
10、不同供应类型，
11、手推车及滚筒，
12、成套配送，
13、JIDOKA,
14、常用软件及系统
第二天：工厂布局规划沙盘模拟与输出包
四、培训与动手实践：
1、布局沙盘模拟实战与七种设计
2、方案评估
3、优化
4、全尺寸/比例尺寸模拟(Moonshine)
5、软件及信息系统设计(做or买)
6、结果评估
7、设计输出文件包
8、FMEA
9、设备需求清单
10、软件清单,
11、外部物流规划，
12、仓储流程…
五、支持的精益工具
1、LCA低成本自动化,
2、自动化的级别及步骤
3、小型线内设备，
4、标准作业，
5、项目管理A3报告等
【授课讲师】宁老师
·全球改善咨询集团 顾问总监
·美国擀霸精益咨询 华南区顾问总监/专家级顾问
·德昌电机（Johnson Electric）IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家
超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，主持过数十次企业精益3P的实施和规划，曾跟随日本顶级精益专家工作11年，精通现场突破性改善，对3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。曾任全球改善咨询集团（KIGG）的顾问总监；拥有八个学位，能够中英文双语授课；
【部分培训客户】
宁德新能源、欧瑞莲、徐工集团、华润集团、雀巢食品、中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板 、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、山东铁姆肯、仙乐制药、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等；
【经典案例】
某驱动组件制造集团全价值链改善项目：
历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性高效的世界级生产运营体系。
某国内领先保健品企业系统改善：
完善组织架构及运作流程，推行低成本高收益的现场改善活动。为企业节省投资预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。
精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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