【培训安排】2020年8月13-14日（周四-周五）青岛
【培训对象】企业采购、物流、计划、客服等供应链从业人员、企业管理者和销售人员。
【课程费用】4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【课程简介】
旨在通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理 计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
·通过案例、实战分析和理论讲解,让学员切实掌握供应链管理的理念
·学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
·掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
·掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
·掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
·了解如何实现仓库的高效运作
·掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等
【课程大纲】
第一章 VUCA时代下的供应链管理
1. 供应链管理的前世今生
2. 供应链职能的核心价值是什么？
3. 供应链管理对企业利润的影响
4. SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5. 供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6. 供应链的内部利益相关者管理
7. VUCA时代下的供应链管理挑战
a) VUCA时代的定义与特征
b) 全球供应下的供应链挑战
c) VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
d) 供应链管理的KPI体系
8. 与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
a) 推，拉策略
b) 敏捷，精益，还是精敏
c) 延迟策略及实际应用
d) MTO/S/A/D模式
第二章 四化对于企业供应链管理和人才的影响
1. 四化技术的应用实例分享
a) 系统化
b) 自动化
c) 虚拟化
d) 人工智能化
2. VUCA时代企业供应链人才管理
a) 供应链管理人才应具备的能力模型
b) 情商，智商
c) 无边界化人才对于企业供应链优化和创新的意义
d) 构建无边界的人才体系
第三章 采购供应一体化
1. 采购战略的四大要素
2. 采购供应管理的三大模型
a) 物料分类方法
b) 不同物料的供应战略
c) 根据供应战略选择合适的供应商
3. 必须重视的供应商积极性
4. 供应商关系与合同类型的关联
第四章 产销协调一体化
1. 不同企业计划职能的运作模式
2. 销售模式对于需求的影响
3. 需求端管理的重要性
4. 预测偏差回顾与分析
5. 为什么会有紧急订单
6. 紧急订单的优化之道
7. 企业内部优化
8. 供应商协同优化
9. 预测数据的收集和准备
10. S&OP会议与功能
第五章 企业库存控制与供应链联合库存管理
1. 库存的定义与分类
2. 企业是否需要拥有库存
a) “零库存”一定好吗？
b) 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾
3. 库存管控的意义和作用
4. 库存管理的两大KPI
a) 库存周转率
b) 缺货率
5. 企业如何优化库存
a) ABC分类法在库存管理中的应用
b) 合适的库存补充方式
c) 合适的库存水平
d) 合适的安全库存逻辑
6. MRP的计算逻辑
7. 供应链管理中的牛鞭效应及其成因
8. 供应链联合库存管理及其利弊，应用
a) JIT
b) Consignment
c) VMI
9. 平衡库存与交期的交替损益
专家介绍：Lzimi Liu
MBA, PMP、国际贸易、采购物流与供应链管理专家。
■教学/培训背景：
◆近15年为各行业大型央企、国企、政府职能部门、外资及民营企业提供专业培训、咨询服务和高管教练。
◆上海劳动和社会保障局采购供应师二级和一级课程设计，核心讲师。
◆中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师
◆英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM，美国生产与库存协会APCIS等国际供应链运营管理认证课程的专家讲师，教材译者
◆ 美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者
◆ 西交利物浦大学校外研究生导师
■职业背景：
◆近20年采购、物流、仓储、计划的整体供应链管理及咨询的从业背景,涉及IT通信、高科技制造，办公设备、MRO平台、零售电商以及医疗和第三方物流等多个行业。
◆历任多式联运解决方案部经理、国际采购及供应链管理部经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职位。
◆在集团采购供应职能规划与树立、企业采购供应体系与网络建立和优化,供应管理战略制定库存及成本控制，一体化物流管理、企业供应风险体系建立和合规管理等方面具有丰富实战经验。
◆拥有项目管理,整体运营管理和市场营销方面的咨询管理实践。
◆拥有开立新医院、诊所及构建集团医疗运营体系的实战管理经验。
培训课程：《国际贸易与进出口实务》、 《国际采购与供应管理》、《 战略采购与战略供应商管理》、 《 基于供应链协同的企业产供销一体化管理》、《 构建可持续性供应链与企业供应风险管理体系》、《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》、《 采购供应人员必备的财税知识与预算管理》、《 采购供应职能设计与组织人员绩效管理》、 《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》《供应链管理者的十项修炼》、 《企业运营中沟通与管理艺术》等课程。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
