培训安排：2022年10月21-22日北京
培训对象：总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。
培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
课程背景：
如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？
如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？
如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？
如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？
课程大纲：
一、企业管理的概述
市场的变化
企业的变化
从人治走向法治的基础
从粗放走向精细的前提
企业管理的方向
二、如何设定企业的经营指标
需要什么样的数据
企业经营指标的类型
各类指标的定义
如何对指标进行分解
定性指标如何数据化
特殊指标的设定方法
三、如何建立数据收集系统
定义数据节点
数据收集表单的设计
数据频次和内容的设定
数据统计人员的配置计算
数据收集评估标准设定
系统数据的抓取
各类数据收集系统介绍（软件平台）
四、关键管理数据的分析
如何识别关键管理数据
管理数据分析的要点
主要管理数据分析的演练
分小组演练（生产数据、品质数据、人事数据等）
常用数据分析方法运用（Excel、Minitab等）
小组演练
如何通过数据分析进行决策
管理改进方法的设定
数据的目视化管理
案例分享（生产部门、品质部门、采购部门等
培训讲师：邵忠华老师
·精益生产高级讲师、咨询总监
·曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
·企业卓越运营体系版权拥有者；
讲师经历及专长：
邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列。
擅长领域及授课风格：
具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力；
熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验；
实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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