【培训安排】2023年5月27-28日北京、5月29-30日上海、6月24-25日北京、6月26-27日上海
【课程对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
计划管理与企业信息化的关系
3．提升准时交货达成率和降低库存成本
4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
【课程大纲】
1、生产计划基础
（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
如何做好生产计划排程
如何做好生产作业准备
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答
【培训讲师】王老师（Peter）
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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