【培训安排】2013年6月22日 苏州如家酒店寒山寺店
【培训费用】1760元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
【课程目标】
从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。
【课程对象】采购部主管、干部及相关人员。
【课程大纲】
采购管理与角色任务
采购对企业竞争力的重要性
采购部门之使命与任务
采购人员的角色定位
采购管理之内涵
·采购组织与作业流程
·供货商开发与管理
·采购绩效管理
采购与相关部门之互动关系
从战术采购走向策略采购
采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
采购组织设计
区分Sourcer与 Buyer
采购作业流程
流程分项说明
研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
MRP原理与安全库存量管理
采购数量需求是如何产生的
如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
产品成本构成分析
怎样进行比价采购
议价原则和技巧
怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
如何开发供货商
建立评选供货商之要件(Criteria)
如何访查供货商
评选供货商能力之六个领域
供货商之QCDS管理
如何管理单一供货商
如何进行供货商之绩效评估
如何奖励供货商
如何淘汰不良供货商
如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
交期管理
品质管理
成本管理
服务管理
对内部各部门之服务绩效 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
