培训安排：2020年11月18-19日上海 11月21-22日深圳 12月12-13日杭州
授课老师：华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任
适合对象：董事长、总裁、分管采购/供应链/运营VP、采购主要管理人员、供应链主要管理人员
学习费用：9800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业采购管理常常面临六大困境：
困境一：市场抱怨价格没有竞争力
困境二：供应链抱怨货期长，排产难，交付不及时
困境三：质量抱怨降成本后，供应商以次充好、偷工减料
困境四：采购抱怨供应商难管理，没有客户地位
困境五：产品线困惑产业链价值的深度挖掘，无法形成战略卡位
困境六：公司担心内部控制和财务风险控制
课程收益：
01、厘清采购业务本质，吸收先进采购端到端管理理念
02、掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值，采购助力市场拓展
03、掌握采购运作：策略制定到落地、采购业务流程、组织及体系布局、内部控制
04、提升供应商管理能力：分层管理，构建优质产业链
5个关键管理动作：
·构建良性的采购与产品、质量、制造、市场的协作关系
·建立基于产品、市场和供应为基础的，跨部门协同运作的采购专家团
·制定以产品战略和市场战略为导向的采购目标，基于市场和品类建立技术领先、相对价值领先的采购业务规划，确定目标和路径，提升采购竞争力
·建立围绕核心企业的领先的供应商管理和产业链管理体系
·构建包括组织、流程、IT系统等内控要素的采购体系和队伍
训战内容：
1、采购的总体架构
1.1 采购愿景
1.2 采购核心价值观
1.3 采购战略
1.4 采购运作原则
1.5 采购业务全景
1.6 采购价值
2、采购组织职责与考核
2.1 组织与职责
2.2 角色分工
2.3 价值衡量
3、采购基本业务流程
3.1 供应商认证
3.2 供应商选择
4、供应商管理
4.1 绩效
4.2 组合
4.3 发展
4.1 协同
5、采购业务战略管理
5.1 战略性管理采购概述
5.2 物料品类管理
5.3 战略供应商管理
5.4 竞合管理
5.5 早期介入
6、内控管理
6.1 阳光采购
6.2 三层防线
7、IT系统架构
7.1 总体架构
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing
培训讲师：汪澜，华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任
任职华为采购认证部长和专家团主任期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系，帮助企业建立产业链生态圈，打造“成本竞争力、交付竞争力”！
擅长领域：采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设，财经及人力资源管理。
项目经历：深度辅导TCL集团、TCL电子、华星光电、雅迪科技、德邦物流等头部企业建立供应链、采购体系及业务优化。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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