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向华为学习:战略性采购成本控制与供应商管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年11月18-19日上海   11月21-22日深圳   12月12-13日杭州
授课老师:华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任
适合对象:董事长、总裁、分管采购/供应链/运营VP、采购主要管理人员、供应链主要管理人员
学习费用:9800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

企业采购管理常常面临六大困境:
困境一:市场抱怨价格没有竞争力
困境二:供应链抱怨货期长,排产难,交付不及时
困境三:质量抱怨降成本后,供应商以次充好、偷工减料
困境四:采购抱怨供应商难管理,没有客户地位
困境五:产品线困惑产业链价值的深度挖掘,无法形成战略卡位
困境六:公司担心内部控制和财务风险控制

课程收益:
01、厘清采购业务本质,吸收先进采购端到端管理理念
02、掌握采购提升企业竞争力的方法:采购提升产品价值,采购助力市场拓展
03、掌握采购运作:策略制定到落地、采购业务流程、组织及体系布局、内部控制
04、提升供应商管理能力:分层管理,构建优质产业链

5个关键管理动作:
·构建良性的采购与产品、质量、制造、市场的协作关系
·建立基于产品、市场和供应为基础的,跨部门协同运作的采购专家团
·制定以产品战略和市场战略为导向的采购目标,基于市场和品类建立技术领先、相对价值领先的采购业务规划,确定目标和路径,提升采购竞争力
·建立围绕核心企业的领先的供应商管理和产业链管理体系
·构建包括组织、流程、IT系统等内控要素的采购体系和队伍

训战内容:
1、采购的总体架构
1.1 采购愿景
1.2 采购核心价值观
1.3 采购战略
1.4 采购运作原则
1.5 采购业务全景
1.6 采购价值

2、采购组织职责与考核
2.1 组织与职责
2.2 角色分工
2.3 价值衡量

3、采购基本业务流程
3.1 供应商认证
3.2 供应商选择

4、供应商管理
4.1 绩效
4.2 组合
4.3 发展
4.1 协同

5、采购业务战略管理
5.1 战略性管理采购概述
5.2 物料品类管理
5.3 战略供应商管理
5.4 竞合管理
5.5 早期介入

6、内控管理
6.1 阳光采购
6.2 三层防线

7、IT系统架构
7.1 总体架构
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing

培训讲师:汪澜,华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任

任职华为采购认证部长和专家团主任期间,参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革,参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。

汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革,积累了丰富的供应链和采购变革经验,擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系,帮助企业建立产业链生态圈,打造“成本竞争力、交付竞争力”!

擅长领域:采购体系构建、变革领导力,流程化组织建设,财经及人力资源管理。

项目经历:深度辅导TCL集团、TCL电子、华星光电、雅迪科技、德邦物流等头部企业建立供应链、采购体系及业务优化。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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