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生产主管胜任力提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2018年8月15-16日上海   10月15-16日南京   12月10-11日上海   
【课程费用】¥3500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【培训对象】新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等 
【课程收益】
    ·认知生产主管角色
    ·掌握生产现场管理的对象和目标及任务,提升现场管理能力
    ·提升现场发现问题、分析和解决的能力
    ·提升现场持续改善能力
    ·提升班组、车间管理水平

【课程大纲】
第一模块:生产主管自我管理
    生产主管角色的认知
    生产主管的使命、职责与权限
    生产主管职责管理能力模型
    现场管理7大任务
    目标管理
第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物)
    车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标
    生产主管的工作计划
    任务分解和布置
    班组会议和反馈
    班组车间目视化管理
    班组现场5S管理
    现场发现问题和解决问题
    现场走动管理
第三模块:效率提升
    精益改善的思考方式
    浪费与浪费识别
    标准化
    OEE
    IE的四大原则(取消、合并、重排、简化)
第四模块:培养下属
1.下属培训、教导(OJT)
    下属为什么需要培训 ?
    培训下属的意义,
    管理者和教练的区别
    OJT及培训的流程
    工作教导技术
2.员工技能矩阵
第五模块:领导团队
1.从管理到领导
2.有效沟通技能
    有效沟通概述
● 沟通的三大要素
● 沟通的二种方式
● 沟通的三个行为
    关键的沟通能力-倾听
● 倾听的好处
● 有效倾听的秘诀
    语言表达能力
● 金字塔结构的表述
    有效沟通的基本步骤
    下达命令的技巧
    赞扬部下的技巧
    批评部下的方法
3.冲突管理和情绪管理
    情绪化管理案例
    核心理念
    冲突的产生
    解决冲突的五个步骤
4.激励
    激励的定义
    马斯洛需求层次理论
    期望理论
    班组激励的一般原则
    如何通过激励提高员工士气
5.团队建设
    团队的9大要素
    高效团队4个阶段)
6.绩效管理和绩效提升技能
    绩效管理的定义
    绩效管理的应用及流程

讲师介绍:徐斌,6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean…),获得卓越绩效,深受客户好评。

授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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