培训安排：
    2013年6月21-22日深圳、6月28-29日上海、7月05-06日北京、8月30-31日深圳
    2013年9月06-07日上海、9月13-14日北京、11月22-23日深圳、11月29-30日上海
参加对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
学习费用：5000元/2人；3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）
培训目标：
树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法
熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善
运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率
培训专家：邢子栋老师
  高级讲师、高级咨询师 
  5S&TPM资深专家
  5S&TPM高级培训师/咨询师
  安全管理中级工程师
  特种设备管理工程师、深圳特委会委员
  Six Sigma 黑带大师
  中国设备管理协会资深委员
  韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历：
    曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
    曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
    曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：
   1.为企业全面导入革新战略
    倡导者意识教育
    变革管理
    革新体系建立
   2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
    革新Master Plan企划及实施
    5S革新体系的建立
    TPM革新体系的建立
   3.为客户提供项目辅导

培训大纲：
第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
  自主保全
  专业保全
  革新改善（含效率化个别改善）
  MP活动及设备初期管理
  教育训练
  品质保全
  事务革新
  安全、卫生和环境管理
TPM推进成功的法则
第二单元 以生产制造部门为主体的—自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
  设备初期清扫
  改善污染源、困难源
  制作清扫、点检、润滑基准书
  总点检
  自主点检
  品质管理
  自主管理
自主保全推进的“三现主义”
案例分享世界500强企业推进成果
自主保全活动推进要诀
第三单元  建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
现场改善活动（KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
案例分享
第四单元 打造设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
  保全环境3S、自主保全活动支援
  设备评价及信息掌握
  劣化复原及弱点改善
  情报信息管理体系
  定期保全管理体系
  预知保全管理体系
  目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
  案例分享
第五单元 提升员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施
第六单元  建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七单元  提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用
第八单元 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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