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全面质量成本管理实务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月26日-27日  深圳
培训费用:3980元
培训对象:企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员,质量经理、质量管理人员 、质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
课程收益:
1.清晰质量、成本概念及战略性意义
1. 掌握质量成本账户结构及核算方法
2. 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
3. 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

课程大纲:
一、质量管理基础 什么是质量?差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
二、质量成本构成 什么是质量成本?质量成本基本分类的逻辑质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失.
三、质量成本哲学: 质量成本曲线战略;质量成本模式损失;质量成本在质量控制点维度上的变化;合格品的质量成本.讨论理解:Do it right the first time、Quality is free
四、质量成本管理 质量成本管理及其目标几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职责划分
五、质量成本科目建立。 三级科目的结构预防成本;常见科目鉴定成本;常见科目内部损失;常见科目外部损失;常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 。
六、质量成本数据管理: 质量成本会计数据的取得;质量成本统计数据取得;质量成本数据计算的五种方法;质量成本ABC;成本法质量成本数据汇总.
七、质量成本分析及其报告     
质量成本排列图分析;质量成本指标目标分析;质量成本结构分析;质量成本经济指标分析;质量成本趋势分析;质量成本责任部门归集质量成本报告.
八、质量成本计划及控制; 质量成本计划内容;质量成本计划编制步骤;质量成本调整原则;质量成本预算的确定;质量成本的日常控制及考核.
九、质量成本改进: 解决问题的PDCA模式;质量成本改进的组织形式;;质量成本改进目标的制定;常用质量成本改进技术和应用案例.
十、ISO/TR 10014:1998《质量经济性管理指南》过程及过程方法;质量成本的过程方法;及其核算顾客满意;KANO模型顾客满意测量过程;成本及收益分析;平衡记分卡及战略地图.
十一、质量成本管理体系的建立及常见缺陷;质量成本管理体系建立流程和技巧;质量成本管理的文件化审核,及咨询中常见的质量成本缺陷Q&A。

培训讲师:黄老师
中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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