【培训安排】2024年7月27日 四川成都
【参加对象】
·董事长、总经理、各主管副总、财务部门负责人、HR部门负责人、计划部门负责人、精益推行负责人；
·各车间/各部门负责人，职能部门相关工作人员集团兄弟单位、外购/外协单位负责人。
【学习建议】企业董事长/总经理带财务总监、H R总监、P MC负责人、精益负责人。
【培训费用】1980元/人（费用包含：培训费、资料费），往返交通及餐费/住宿费自理。
【培训背景】
准时交付10大痛点——
1、产品种类多，订单小批量多品种，生产组织困难重重；
2、需求不稳定、交期短、插单频繁，订单交付无法保证；
3、现场物料堆积、流转不畅、生产周期较长且无法确定；
4、计划指挥不力，基础信息弱，执行进度无法有效跟进；
5、采购供应不准时，经常性缺料或异常，物料无法齐套；
6、交期和质量，销售和生产，既矛盾又统一，难以协调；
7、本位主义明显，跨部门沟通受限，产供销研无法融合；
8、技术输出不及时，项目管理不受控，无计划节点管理；
9、库存太多，资金占用严重，公司现金流紧张且融资难；
10、信息化管理软件应用很久，但效果不理想，疲于应对……
《实现订单准时交付的系统思维和实践》您的痛点将得到专业系统地解答。
【课程价值】
个人价值—帮助您培养系统性的交付认知、破解订单无法准时交付的真相，找到真正原因
团队价值—帮助团队提升员工素养、培养服务意识强化部门协作、解决沟通协调难题
企业价值—帮助企业优化流程，应用系统性的方法和实践，实现订单准时交付，改善现金流
【培训讲师】宋发勇
擅长领域：PMC与订单交付、精益供应链与物流管理精益人力资源管理、精益成本与阿米巴经营、精益质量管理、精益设备管理、精益研发、精益营销、ERP与信息化建设、智能工厂规划……
辅导企业：中联重科、格力电器、宁江机床、国机智能、亨通集团、西安航天、常德烟机、中航万江、海伦哲、江钻股份、运达造纸、章鼓股份……
【课程亮点】：
精益明师亲授—资深精益实战专家亲临授课，20多年工作和咨询经验总结，倾囊相授，深入浅出、通俗易懂。
知识体系完整—紧紧围绕订单准时交付，精心梳理出3个模块11个主题55个知识点，课程结构完整、逻辑清晰。
方法具体有效—各种改善方法具体得当、简单易行，现场学习活学活用，不断精进，如有疑问，现场解答
实践案例丰富—丰富的实操案例，以事实为证，让理解更轻松学习更快乐，理论联系实际，实现知行合一。
【课程大纲】
第一篇：系统性认知篇
精益至简至美
精益管理，中国制造业实现高质量发展的必然选择
精益至简，中国制造型企业的基本运营管理逻辑
精益至美，追求全体员工物质和精神层面的双重幸福
一切皆为交付
工厂存在的直接目的就是为了实现交付
PMC管理，实现企业产/供/销/研的流程融洽及精进
PMC部门的定位，职能职责及人员任职画像
第二篇：全流程实践篇
需求拉动生产
小批量/多品种是一种必然趋势
需求的多样性决定了生产的复杂性
订单评审的四个方面
合同交期与订单里程碑管理
需求变更管理
技术驱动生产
需求把握是一切设计工作的前提
设计输出与项目管理
工艺输出与生产准备
技术变更管理
计划指挥生产
影响计划的相关因素
计划分级与计划的7个要素
滚动计划的编制与生产进度管控
投入计划与产出计划
短交期订单如何实施计划排产
紧急插单与计划变更管理
供应保障生产
供应部门的定位与职责
企业影响力与供应商管理策略
供应商开发与信息库建设
供应商管理体系与机制
采购计划与采购跟单管理
外协决策与外协计划跟进
临时性/紧急需求/短交期/小批量/三新物料？采购如何应对
供应规划与物流效率
源流保证与供应商支持
物流促进生产
库存是万恶之源，仓库的精益职能与定位
仓库日常管理与关健管理项目
循环盘点的重要性
库存模式与精益策略
零库存，既是目标，更是思维方式
人/机协同生产
浪费改善与计划管理
人效VS人力资源利用
坪效VS场地大小评估
OEEVS设备投资评估
异常影响生产
安灯系统真的好用吗？
计划异常与计划例会
质量异常与现场会诊
第三篇：科学性提升篇
实现订单交付
订单交付是反映企业信息流/实物流/现场流的镜子
订单交付是全员/全部门/全流程协同工作的结果
订单交付的中心是计划/源头在销售/基础在技术
实现订单交付，必须把装配/包装车间视为企业的内部客户
PMC是生产管理的节拍器，实现销售与制造之间的平衡
智造引领未来
智能工厂：既是星辰大海，更须脚踏实地
ERP/MES/APS/WMS/PLM/SCM/CRM？应接不暇
漂亮厂房/高级人才/先进设备？收益不及预期
企业数字化/信息化的基础与底层逻辑
智能工厂的精益思维与实现路径
一切皆为服务，服务成就未来
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