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PMC制造业生产计划与物料控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2022年6月28-29日上海   8月20-21日上海   8月26-27日苏州
    2022年9月10-11日苏州   12月09-10日上海
收费标准:4580元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
参课对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程背景:
很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
生产计划和物料控制(PMC)在企业中的重要性不言而语,她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些问题,这些问题都于PMC时时相关,生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”:
   ·生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
   ·生产计划有变化,导致物料库存积压
   ·物料该来的不来,不该来的了
   ·生产计划频变,天天救火、交货不及
   ·物料呆滞较多
   ·库存积压资金大
   ·多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
课程大纲:
第一天  9:00-12:00
一 生产计划概述 
 生产计划的目标及其角色
 不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
 各生产模式与生产计划和库存的关系
 小批量多品种生产方式的特点
 有效的管理小批量多品种生产管理
二 生产计划的组织架构
 PMC的组织架构及工作重点解析
 PMC在公司中的位置与职能
 PMC与其它部门的关系
 思考:跨部门协作不良的问题及对策
 PMC的核心能力一览
 案例:生产计划的影响因素分析
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 良好的预测是计划的前提
 影响物料需求不确定的因素及对策
 牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
 生产周期不同阶段产品的备料策略
 需求预测的内容
 需求预测的重要性,特点
 影响需求的各要素及其相互关系
 了解预测的方法(定性、定量)
 需求预测的要点和原则
 预测和计划的相互关系及转化
 如何达成一致性预测
 案例:习以为常的需求预测
四 产能计划
 长期产能策略之规划
 能力需求计划CRP
 MRP与CRP的关系
 CRP与RCCP的关系
 CRP的分类和计算方法
 如何做产能计划
 案例:产能管理注意事项
第二天 9:00-12:00
五 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
 MRP的运行逻辑
 如何做主生产计划
 主生产计划与MRP的关系
 主生产计划与产品计划的关系
 识别独立需求与相关需求
 BOM的结构
 MRP与ERP
 案例:MRP运算运用
 信息系统的有效支持
 大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
 交货前置期的控制
 案例:精益生产计划排程模拟
 精益生产排程VS传统排程
 了解精益生产思想
 识别和消除浪费
 理解价值流程图VSM
 精益生产计划到平衡物料进料
 有效的处理急件订单
 计划安排的原则
 产品品种分类优化资源利用价值
 讨论:计划不如变化快的原因及对策
 小批量排产的方法
七 生产进度管控
 生产计划进度管控方法
 看板管理的有效实施
 影响生产进度的因素分析及规避
 投入/产出计划
 瓶颈管理
 瓶颈对生产计划的影响
 生产计划变更时间及管理
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
八 物料管理基本理念
 物料短缺的原因及对策
 良好的仓储现场及目视化管理运用
 物料交期控制
 库存周转率与现金流解析及行业参考
 案例:物流运作的改善带来的价值收益
 良好的物料储存管理--盘点 
 案例:最有效的物料管理
九 库存控制的策略
 库存的主要分类和利弊
 库存管理的基本思路
 库存管理的方法
 讨论:产生库存的因素及改善对策
 企业物料库存战略细分
 二八原理
 ABC法则及分类策略
 XYZ法则
 经济定货批量模型(EOQ)
 定量、定期订货方式
 安全库存准备
 JIT的与VMI运作及注意要点
 呆滞料的预防及处理
十 结束语 
 课程总结 
 行动计划 

讲师介绍:王老师(Wesley)
教育背景:
   ·毕业于加拿大皇家大学 MBA
   ·国家企业培训师资格认证及培训讲师
   ·高级职业培训师资格认证及培训讲师
   ·国家认证生涯规划师
   ·国家物流师采购师资格认证培训讲师
   ·西交利物浦大学校外导师
   ·河海大学研究生导师
   ·苏州精益六西格玛协会理事
   ·中国物流通关网理事 
   ·企业“最佳培训师”荣誉称号
经验概述:
15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
授课风格和形式:
 针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
 能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
 讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
 讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司:
 东风汽车集团股份有限公司
 通用电气传感与检测(常州)有限公司
 麦格纳汽车系统有限公司
 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
 江苏开德电气设备制造有限公司
 欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
 新宇航空制造(苏州)有限公司
 昆山埃维奥电机有限公司
 武汉苏泊尔炊具有限公司
 上海纳米奇精密机电有限公司
 乐天工程塑料有限公司
 华威化工(上海)有限公司
 青岛狮王日用化工有限公司
 太极半导体(苏州)有限公司
 凯毅德汽车系统(常熟)有限公司

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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