培训安排：2013年6月30日 如家酒店苏州寒山寺店
培训费用：1760元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
课程目标
·了解库存管理的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；
·学习、掌握管理库存作业的技能；
·掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
培训对象：生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员
培训大纲：
一、认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的问题
有效库存管理的指标
库存分析基础
统计分析基础
需求预测
缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
报警库存
周期订货
“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
5S的运用应用
目视控制的应用
盘点的应用原则
核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
再订点（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的应用与分析
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法
ABC管理法的意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
五、库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单、验收单及其他使用表单……
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料，发料等管理程序
现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
选定跟踪参数
跟踪结果的分析
七、案例学习
讲师简介:姚老师
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
