【培训安排】2013年6月21-22日 苏州如家酒店寒山寺店
【培训费用】2380元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
【课程目标】
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
【课程对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
【课程大纲】
一、现代仓库的职能分类
不同生产模式下仓库类型的选择与定位
仓库三大功能
入库管理
出库管理
先进先出
仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
生产领料与物料倒冲
物料报废管理
工程变更与物料替代
物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
仓库布局优化
选用合适的仓储设备
材料包装设计优化
条形码码管理
四、仓库盘点管理
盘点准备
循环盘点
定期盘点
五、库存报表应用
库存交易报表
库存ABC报表
库存周转率报表
库存帐龄分析报表
六、ERP系统
管理思想和主要宗旨
ERP的核心目的
核心功能
核心内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、
ERP实例
七、库存降低方法与技巧（一）
过量库存分析
生产业务模式对库存的影响
选择最合适的生产业务模式
客户预测影响
过期销售订单影响
客户预测对库存的影响
预测的瀑布图
订单与预测同在
Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧（二）
本地化采购
设置合理的采购周期
MOQ
制定合理采购规则降低库存
通过入库控制库存
On Hold Inventory
呆滞料及其处理
呆滞库存产生的原因 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
