培训安排：2025年4月17-18日上海、9月18-19日北京、10月29-30日苏州
培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。
培训费用：5000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
课程收益：通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
培训大纲：
一、智能物流与物联网技术
·工业4.0与中国制造2025的区别
·智能制造的核心：仍然是QCD
·CPS——智能工厂的核心技术体系
  （视频介绍CPS技术与仿真系统应用）
·剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送
·工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术
·课堂分析：智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化
·物联网IOT核心技术与网络结构简介
二、工厂智能物流的规划
·案例介绍：工厂物流规划的典范
·举例：汽车行业供应链物流的分析：精益化物流
·数据+算法在智能物流中的应用
·工厂物流规划主要内容：布局，工艺，仿真等
·物流布局规划工具篇
--经典规划工具：SLP简介
--物流关系与面积核算
--案例介绍：SLP工厂物流大布局
·课堂案例研讨：某工厂车间物流的智能化项目介绍
·规划仿真篇
--主流仿真系统应用简介
--主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
·工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
·物流优化的基础工作：数据与流程
·整体方介绍：浙江某工厂智能物流项目介绍
--项目范围与目标
--整体物流规划：布局与自动化
--物流信息系统介绍
--项目启发与总结
·仓库物流规划介绍
--仓库物流规划的四阶段：数据、布局、设备、流程
--案例介绍：物流中心仓库规划思路
立体库选型与实施建议
·线边物流规划介绍
--车间工艺要求与物流实施细则
--精益与智能物流的结合
案例研讨：不同工序线边物流设计
·物流设备篇
--条码、RFID等物流技术简介
--智能物流设施简介
--物流机器人AGV等应用简介
·信息系统篇
--主要物联网IOT技术介绍
--WMS系统介绍
--趋势：LES系统的出现

培训讲师：李海老师
供应链与工厂物流管理资深专家。李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修，对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000 人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

典型咨询项目包括：
·浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问
通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。

·南京XX集团的生产运营咨询项目
项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问
国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。

·中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营管理咨询
第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问
精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

·中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问
对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！”

·上海XX智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目
项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问
结合上海G60科创走廊建设，XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和MES、APS系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的WIP，节省30%的物流成本。
同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐、条理清晰、逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。
服务企业：
1. 汽车及其供应链行业：华晨宝马、上海大众、长安福特马自达、北京汽车……
2. 电子电气行业：海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦……
3. 医药食品行业：上海荷美尔食品、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药……
4. 机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机......
5. 化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃……
6. 能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创……
7. 其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林……

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