欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

精益实战工具--价值流分析与设计改进

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年8月30-31日 北京

培训费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

课程背景:
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用:
1、 识别并计算出工厂制造周期,建立企业盈利模式改进的基础
2、 系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点(代表性浪费)
3、 对改善点进行优先级排序与关联性分析,找到系统遏制点,形成阶段改进规划
4、 识别改善点与目标的差距,量化改善项目的目标
5、 内在逻辑严谨,可识别出不准确或者造假数据,帮助改善者系统了解企业真实现状
结合增值比的变化,帮助企业确定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

培训目标:
 ·了解制造周期对盈利的影响
 ·了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
 ·学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
 ·掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法
 ·学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
 ·掌握价值流图在办公流程中的运用(办公价值流)

课程大纲:

第一部分:价值流之于企业盈利的重要性
•企业盈利公式
•生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
•制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
•精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析(案例对比)
•企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
•标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
•优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板
第二部分:价值流图介绍—-寻找及消除浪费的工具
价值流图介绍
• 价值流的定义与应用范围及层级  
• 价值流图的构成要素  
• 价值流图图标定义与分类介绍
• 价值流图的主要作用点
价值流图分析  
• 价值流图的三层次读图法 
• 价值流图读图点及分析方法
• 改善点排序及关联性分析
• 改善工具及方法的归纳与改善目标值的设定 
案例分享:某工厂价值流分析引导图 
价值流图绘制
• 绘制价值流程图基本步骤
• 选择产品族 (PQ/PR分析)   
• 理解客户的需求(计算TT)  
• 绘制过程流(工序数据)
• 绘制物流库存时间)       
• 绘制信息流(计划模式)
• 计算TPCT与增值比          
• 数据的定义和收集         
   VSM改进案例分享(德资工厂运营层面&美资企业供应链层面)
第三部分:价值流图分析实战工作坊(学员提前准备案例产品线及数据)
价值流图实战绘制(分组,每组5-6人左右)
•  现场数据收集(组长带队,讲师在现场支持答疑)
•  现状图绘制(绘制与数据收集同步分工进行)
•  现状图分析(组员先读图再与讲师沟通分享)
•  爆炸图的确定(三层次读图法的运用)
•  改善点关联性分析和排序 (结合价值流分析引导图确定改善点、改善次序及目标值)
输出:价值流现状图、改善爆炸点及排序、第一阶段改善机会、改善项目目标值
价值流设计改进
•价值流分析与改进的步骤
•价值流分析与改进需考虑的问题(生产流程与办公流程的区别)
•关注满足客户的需求(产能与质量)
--物料采购策略与按需计划体系
--生产节拍(CT)VS客户节拍(TT)
--非标行业的设计模块化与标准化
--OEE的提升(满足TT的需求)
•关注企业的盈利(缩短制造周期LT)
--均衡排产的实现(如何结合SAP、MES等系统)
--柔性化生产线与生产线平衡
--OEE的稳定与持续改进(换型、停机、合格率)
•价值流改进项目的选择
•未来价值流图的绘制
•价值流改进项目的项目管理
案例分享:某汽车零部件行业价值流改进项目管理模板
第四部分:价值流设计改进实战工作坊
未来价值流图设计
• 未来图的绘制(与讲师研讨不断改进)
• 待改善项目的确立
• 行动改进计划(各组交互模拟方案可执行性)
• 改善项目项目管理思路
• 改善项目中改善工具的使用(结合已确定项目进行工具使用的重难点分享)
• 完成VSM项目改善报告(包含VSM目标、当前图、改善点选择、未来图、行动计划等)
• 改善点模拟Q&A
课程输出:VSM项目改善报告(PPT格式提交并完成分组汇报)

讲师介绍:刘江老师:
教育及资格认证:
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名